ТУР-ПОГРУЖЕНИЕ,
КОТОРЫЙ ИЗМЕНИТ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ
О ВОЗМОЖНОСТЯХ ВАШЕГО БИЗНЕСА И КОМАНДЫ
КОТОРЫЙ ИЗМЕНИТ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ
О ВОЗМОЖНОСТЯХ ВАШЕГО БИЗНЕСА И КОМАНДЫ
Тур для управленцев · Екатеринбург · 19-21 октября 2026
Исследуйте три современные методологии управления: холакратия, социократия 3.0 и ТВОЯкратия с самой высокой степенью вовлечения сотрудников в результаты компании
— на живом примере
— на живом примере
79% уровень лояльности 6000 сотрудников. Самая крупная компания в мире, работающая по принципам Холакратии
Одно из самых известных и успешных внедрений Социократии 3.0 в России и СНГ. Оборот 1,5 млрд. 130 сотрудников
Международный девелопер новой волны, выросли 5 раз в 5 раз. ТОП-10 по потребительским качествам в России, NPS 47%
Встречи с первыми лицами и топ-менеджерами. Дискуссии, разборы и планы внедрения
Банк
Производство
Девелопмент
Кому максимально полезно?
Вам интересны инновации в менеджменте, новые управленческие подходы. Вы хотите идти в ногу со временем
Весь бизнес держится на вашей энергии. Пока вы единственный атомный реактор — бизнес не масштабируется. Запустите такую энергию в 20–30% сотрудников — и ваша компания кратно вырастет!
Вы хотите увидеть, как бывает на следующем уровне управления компанией и понять, какие практики можно применить у себя сейчас
собственникам, которым интересно создавать среду, где сотрудники видят смысл своей деятельности и возможность влиять на развитие компании
Исследуйте на практике три самых популярных интегральных системы управления
ХОЛАКРАТИЯ
- Одни из первых в России перешли на Холакратию, и сейчас являются самым крупным внедрением в России и одним из крупнейших в мире. Одни из первых в России применили Scrum и Agile.
- 74% уровень лояльности 6000 сотрудников к компании
- 850 000 клиентов. Уровень клиентского NPS стабильно выше 70%
- Самый эффективный интернет-банк для малого и среднего бизнеса на протяжении 5 лет
- В 2024 мы получили премию «За инновационное развитие менеджмента» на NextGen Summit во Франции
- В 2023 году Точка Банк получил собственную банковскую лицензию. При этом компания была оценена в рекордные для российского финтех-рынка 41,5 млрд ₽
Что важно знать о холакратии:
Когда особенно полезно:
Холакратия — самая популярная в мире ролевая модель управления организацией, которая заменяет классическую иерархию на подход, основанный на самоорганизации, распределении власти и чётком распределении ролей.
Её автор — Брайан Робертсон, создал холакратию на базе социократии 2.0.
В России 50+ внедрений холакратии.
Её автор — Брайан Робертсон, создал холакратию на базе социократии 2.0.
В России 50+ внедрений холакратии.
• Вы масштабировались, но это привело к ошибкам и снижению качества
• Сотрудники приходят к вам с вопросами, а не ответами
• Бизнес перестаёт работать, как только перестаёте работать вы
• Выросшая компания стала слишком грузной и неадаптивной
• Бизнес не может пробить свой «потолок» — прибыль не растёт
• Сотрудники приходят к вам с вопросами, а не ответами
• Бизнес перестаёт работать, как только перестаёте работать вы
• Выросшая компания стала слишком грузной и неадаптивной
• Бизнес не может пробить свой «потолок» — прибыль не растёт
«Мы — самый эффективный интернет‑банк для малого и среднего бизнеса на протяжении 5 лет. И не понаслышке знаем, с какими трудностями сталкивается бизнес. Одни из первых в России применили Scrum и Agile. За неделю перешли на удалёнку, сохранили все рабочие места. И выросли по всем ключевым показателям.
Мы смогли выстроить культуру неравнодушных сотрудников, где каждый осознаёт свой вклад в конечный результат. Когда-то мы отказались от строгой системы менеджмента. Это научило нас быстрее реализовывать идеи и не бояться постоянных внешних изменений».
Мы смогли выстроить культуру неравнодушных сотрудников, где каждый осознаёт свой вклад в конечный результат. Когда-то мы отказались от строгой системы менеджмента. Это научило нас быстрее реализовывать идеи и не бояться постоянных внешних изменений».
Брайан Робертсон
СОЦИОКРАТИЯ 3.0 (S3)
- Одно из самых известных и успешных внедрений Социократии 3.0 (S3) в России и СНГ.
- 8 лет практики применения.
- 16 лет на рынке. Оборот 1,5 млрд.
- 130+ сотрудников, распределенная команда: 5 локаций в РФ и за рубежом.
Что важно знать о Социократии 3.0:
Когда особенно полезно:
- Заглянуть в будущее: так будут функционировать многие компании во второй половине XXI века
- Узнать об ошибках и сложностях перехода к самоуправлению
- Получить рабочие инструменты, как повысить управляемость вашей организации, подразделения и высвободить креативную энергию сотрудников
- Пообщаться с людьми, которые вдохновлены и вовлечены в дела компании, и ощутить разницу с классическими системами
- Услышать историю трансформации и узнать об опыте работы в новой системе управления из первых уст от бывших подчиненных и бывших руководителей
- Стать частью сообщества, которое строит результативные бизнесы с заботой о людях
Социократия 3.0 – это гибкий подход к построению самоуправляемых организаций, который помогает компаниям стать более адаптивными и устойчивыми.
В отличие от жёстких методологий, S3 представляет собой набор паттернов (практик и правил), которые можно адаптировать под конкретный контекст организации.
Автор социократии 3.0
– Джеймс Прист. В России 50+ внедрений социократии 3.0.
В отличие от жёстких методологий, S3 представляет собой набор паттернов (практик и правил), которые можно адаптировать под конкретный контекст организации.
Автор социократии 3.0
– Джеймс Прист. В России 50+ внедрений социократии 3.0.
«Мы заметили, что многие люди и компании ищут успешные примеры построения организаций с горизонтальной системой управления. Ойл Энерджи удалось создать такую компанию с помощью социальной технологии Социократия 3.0. Это даёт возможность квалифицированно помогать другим организациям.
Мы организуем доступ к нашим знаниям и опыту так, чтобы это принесло максимальную пользу для интересующихся, создало новый успешный бизнес и позволило внести ощутимый вклад в эволюционное развитие организаций и социума в России и за её пределами».
Мы организуем доступ к нашим знаниям и опыту так, чтобы это принесло максимальную пользу для интересующихся, создало новый успешный бизнес и позволило внести ощутимый вклад в эволюционное развитие организаций и социума в России и за её пределами».
Джеймс Прист
BAZAкратия (ТВОЯкратия)
- Международный девелопер новой волны с объектами в трех странах.
- С 2022 года применяют интегральную операционную систему BAZAкратия (#ТВОЯкратия), выросли 5 раз в 5 раз по основным показателям, от 40 до 180 сотрудников.
- Уровень клиентского NPS в управляющей компании от жителей — 47%.
- В управляющей компании есть свой социолог и event-команда для проведения мероприятий для жителей квартир.
Что важно знать о ТВОЯкратии:
Когда особенно полезно:
- Когда важно собрать свою систему управления под особенности компании и реальные вызовы, а не копировать чужую модель
- Когда необходимо сохранить скорость принятия решений при интенсивном росте компании и не завалиться в бюрократию
- Когда нужно соединить OKR, Scrum и другие управленческие методологии в единую живую управленческую систему
- Когда необходимо соединить высокий уровень свободы и строгую дисциплину и требовательность.
- Когда необходимо быстро объединяться и действовать вместе в условиях кризиса
- Если хотите превращать стратегию в общий язык команды и в ежедневные действия
- Когда вы строите компанию, в которой людям интересно жить и вместе создавать и праздновать результат
#ТВОЯкратия – это интегральная система управления и методология объединения и взаимодополнения различных управленческих систем, помогающая перейти от расщеплённого механистического менеджмента в стиле «разделяй и властвуй» к целостному управлению компанией как живым организмом.
В живой организации каждый сотрудник ясно видит все контуры управления (оперативный, операционный, стратегический, смысловой и контур отношений) и может взять ответственность за их дальнейшее сбалансированное развитие и усиление.
В России 50+ внедрений #ТВОЯкратия
В живой организации каждый сотрудник ясно видит все контуры управления (оперативный, операционный, стратегический, смысловой и контур отношений) и может взять ответственность за их дальнейшее сбалансированное развитие и усиление.
В России 50+ внедрений #ТВОЯкратия
«У нас есть мечта, чтобы BAZA стала той компанией, где люди будут находить ту роль, где они по максимуму реализуют своё предназначение. Особенно это актуально для молодого поколения.
Мы поняли, что лучшее, что можем сделать — это создать систему и пространство, в которые будут заходить люди и реализовывать свои мечты и проекты, созвучные нашей компании.
Стройте свою систему менеджмента. Честную, по душе, под ваши вызовы, цели и проблемы».
Мы поняли, что лучшее, что можем сделать — это создать систему и пространство, в которые будут заходить люди и реализовывать свои мечты и проекты, созвучные нашей компании.
Стройте свою систему менеджмента. Честную, по душе, под ваши вызовы, цели и проблемы».
Сергей и Виктория Бехтеревы
Программа тура-погружения*
Каждый день — погружение в систему управления одной из компаний. Экскурсии в офисы и на производство, встречи с командами, презентация и разбор опыта и неформальное общение с основателями и топ-менеджерами.
Точка Банк. Погружение в Холакратию
ДЕНЬ 1
Время
Тема
Знакомство, сбор ожиданий.
Онбординг в Холакратию: почему, зачем, какова цена ошибки, как влияет на клиентов, бизнес и команду. Также обсудим, что бы мы не рекомендовали спустя 9,5 лет.
Онбординг в Холакратию: почему, зачем, какова цена ошибки, как влияет на клиентов, бизнес и команду. Также обсудим, что бы мы не рекомендовали спустя 9,5 лет.
10:00-11:30
Холакратия практика: попробуем на себе реальную тактическую встречу.
11:40-13:00
Экскурсия по офису. Покажем внутреннюю жизнь банка: от найма сотрудников до будней в офисе
13:15-14:00
Обед
14:00-15:00
Внешняя среда и риски: покажем, как в холакратии живут «банковские» команды: юристы, служба безопасности, финансы, бухгалтерия, … А также попробуем на себе процесс запуска нового продукта/процесса
15:00-17:00
Раунд выхода
18:30-19:30
Обсуждаем эволюцию и глобальную стратегию Точка Банка с СЕО: проводим сессию Q&A
17:30-18:30
Ойл Энерджи. Погружение в Социократию 3.0 (S3)
ДЕНЬ 2
Время
Тема
История основателя: Митя Зацепин расскажет, почему он решил, что его бизнес должен принадлежать сам себе, а сотрудники могут справляться со сложностями самостоятельно
10:00-11:00
Что такое Социократия 3.0: расскажем, как договариваться и решать сложные вопросы без руководителей, и почему нам не нужно никого контролировать
11:00-12:00
Экскурсия на производство: покажем, как самоуправляются сотрудники не только в офисе, но и за станками и на производственных линиях
12:30-14:00
Эволюция финансовой системы: расскажем, как сотрудники компании управляют финансами компании, распределяют прибыль и как несут ответственность за финансовые решения
15:00-16:30
Практика Социократии 3.0: дадим попробовать на себе инструменты, помогающие нам достигать нашего уровня самоуправления и доверия в командах
16:30-17:00
Панельная дискуссия: вы пообщаетесь с сотрудниками из разных команд, сможете задать им любые вопросы и получить прямые ответы
17:30-19:00
Погружение в BAZAкратию (ТВОЯкратия)
ДЕНЬ 3
Время
Тема
История BAZAкратии и наш Путь. Почему мы решились: от чего уходили и куда хотели прийти. Из чего состоит BAZAкратия – интегральная политика и основные инструменты. Ценности и принципы BAZAкратии, в которые мы верим. Основатели и лидеры компании: Алексей Басс и Марк Заводовский.
10:00-11:00
Новая реальность управляющей компании. Как создать человечный сервис. Как автоматизировать управление OKR. Практика применения SCRUM. Лид-линк круга УК: Алексей Сомов
11:00-12:00
Спиральная динамика в действии. 4+1 контур управления: как мы используем это в бизнесе. Принципы вовлечения команды в развитие BAZAкратии. Лид-линк круга HR: Дарья Борисова
12:30-13:30
Подведение итогов. Планирование следующих действий
17:00-18:00
Обзор ролевой структуры компании. Обзор основных инструментов и принципов взаимодействия кругов (планет). Практика настройка единого информационного пространства. Никита Чеванин
13:30-14:30
Обед
14:30-15:30
Структурирование результатов трёх дней. Ответы на оставшиеся вопросы
15:30-16:30
Об этом не говорят на конференциях и тренингах
Вы увидите в режиме реального времени:
- как работает каждая компания,
- как устроена система управления,
- какие экономические модели используют,
- как подбирают своих людей в команду,
- как управляют знаниями, проектами, выстраивают отношения с клиентами, и др.
Исследуете путь изменений и узнаете все про опыт внедрения разных подходов к управлению, мотивации, передаче знаний и др.
Познакомитесь с философией каждого собственника и уникальными корпоративными культурами и получите вдохновение, что и вы тоже можете тоже пройти свой Путь эволюционного развития к сильной, быстрой, эффективной и играющей организации!
Составите свой план применения изученного и сможете получить консультацию по внедрению понравившихся практик у эволюционного консультанта Сергея Бехтерева!
Можно годами читать бизнес-книги. Но пока не увидишь, как это на практике работает и за счёт чего эти компании добиваются таких результатов и скоростей, — прочитанное останется бесполезной теорией
Вы увезете с собой
После тура у вас будет не только бизнес-насмотренность — но и инструменты для немедленного применения, а также подробные материалы от каждой компании.
Примеры и шаблоны реальных внутренних документов от компаний: круговые оргструктуры на основе ролевой модели, примеры описания системы управления, гайды для адаптации сотрудников, протоколы встреч и др.
В группе осталось 23 места из 30 — это 5-6 команд. Не упустите возможность!
Вы сможете составить персональный план оргразвития и план внедрения понравившихся практик: разработайте его во время визитов в компании и во время совместных ужинов с группой предпринимателей-единомышленников.
Эволюционный консультант. Специализируется на сопровождении быстрой эволюции организаций и лидеров. Соавтор книг-бестселлеров «Лидер будущего» и «Спиральная динамика для бизнеса: Как создать сильную и быструю компанию».
Соавтор интегральной операционной системы управления #ТВОЯкратия.
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь экосистемы «Бизнес со смыслом».
Кто будет сопровождать вас в течение трёх дней
Сергей Бехтерев
20+
лет практикующий бизнес-консультант. Провёл более 400 корпоративных и открытых тренингов для более чем 100 000 участников.
400+
реализованных проектов развития систем управления и корпоративной культуры в ведущих российских организациях.
40+
самый большой портфель реализованных проектов настройки интегральных операционных систем управления #ТВОЯкратия, самоуправления и самоорганизации.
Мы верим, что бизнес создается не только ради прибыли, но и для реализации потенциала и смысла жизни
Три дня погружения в бизнес-контекст и жизнь компаний, чтобы увидеть живые примеры самой высокой степени вовлеченности сотрудников в результаты компании!
И показываем, как устроены системы управления, где:
сама система запускает энергетический реактор команды: инициативу, творчество, зрелость и желание влиять на общий результат
люди воспринимают компанию как место, где проходит та самая интересная насыщенная жизнь мечты, а не «работу как каторгу»
компания является средой, в которой раскрывается гений каждого сотрудника и нет никаких границ для реализации себя
Это инвестиция в будущее и новые возможности
Присоединяйтесь к предпринимателям, которые развивают насмотренность и первыми внедряют инновации
Как проходит тур-погружение
Разные отрасли, масштаб, стадии развития. Прямой доступ к основателям. Неформальные беседы, не ограниченные регламентом. Ответы на вопросы от практиков.
Нажав на кнопку, вы сможете заполнить форму заявки, и аккаунт-менеджер свяжется свами в течение 24 часов для подтверждения брони и ответит на все вопросы
Вас ждёт неформальное общение
с топ-менеджерами организаций и ответы на все вопросы!
с топ-менеджерами организаций и ответы на все вопросы!
Идите в ногу с трендами и стройте сильные и быстрые организации, которым не страшен шторм!
Создали свою собственную интегральную операционную систему управления — и с помощью неё уверенно растут:
Эти компании совершили переход на следующий уровень лидерства и менеджмента!
Листайте справа налево
Переход от привычной парадигмы
К лидерству и менеджменту будущего
Персонал, подчинённые, «человеческий ресурс»
«Работу работать»
Безразличие «персонала»
Конкуренция и управленческая борьба
Контроль и проверки
«Разделяй и властвуй»
Всё очень сложно…
«Хрень»
(чувство вины, страха, жажда власти и наживы, сравнение, бюрократия, интриги и др.) забирает и блокирует значительную часть созидательной энергии команды.
«Хрень»
(чувство вины, страха, жажда власти и наживы, сравнение, бюрократия, интриги и др.) забирает и блокирует значительную часть созидательной энергии команды.
Организация как механизм и система
Члены команды достигателей, единомышленники и даже команда гениев!
Реализация своего предназначения
Вовлечённость Игроков
Скорость инноваций, творчество и создание нового!
Доверие и поддержка
Прозрачность и ясность
OPUS MAGNUM — Команда сфокусирована на «великом делании», быстро договариваемся и делаем:
• Ян = переводим возможность в проект, цель, задачу — и делаем!
• Инь = обсуждаем напряжённость, меняем правила, процессы, структуру — и потом делаем в новой форме!
• Ян = переводим возможность в проект, цель, задачу — и делаем!
• Инь = обсуждаем напряжённость, меняем правила, процессы, структуру — и потом делаем в новой форме!
Компания как живой организм, в котором всё со всем связано и всё на всё может влиять
Они смогли
Выстроить единое информационное пространство, когда все знают всё и создают всё
Создать прозрачные зоны ответственности на основе ролевой модели, когда каждый сотрудник ясно видит, кто за что отвечает
Сформировать сильную корпоративную культуру, которая заряжает энергией делания!
Доминирующая часть их сотрудников получают возможность
Участвовать в достижении целей и брать на себя лидерскую роль в реализации планов, проектов, инициатив
Самостоятельно находить зоны безответственности, ставить задачи и делать!
Самостоятельно находить системные напряжённости и коллизии (новые процессы, правила) и инициировать их улучшение
С благодарностью и конструктивно воспринимать обратную связь и переводить её в возможность улучшения как своей зоны ответственности, так и всей организации
Воспринимать работу в компании как дело своей жизни, как возможность реализовать свой творческий потенциал, где нет никаких границ для реализации себя
Делать полностью прозрачной свою зону ответственности так, чтобы контроль был не нужен
Отзывы и видеоотчеты о турах-погружениях
ИНН/ КПП 7705989555/772501001
ОГРН 1127746484766
ООО "ПРАВИЛА ИГРЫ"
Юридический и почтовый адрес:
115487, г. Москва, пр-т Андропова, д.38, к.3, офис 360
115487, г. Москва, пр-т Андропова, д.38, к.3, офис 360
На сайте осуществляется обработка пользовательских данных с использованием Cookie в соответствии с Условиями обработки пользовательских данных. Вы можете запретить сохранение Cookie в настройках своего браузера.
Бесплатно по России: 8 (800) 700 95 65
Контакты
Позвоните нам, и мы ответим на любой ваш вопрос о развитии организации и лидерства!
Платежные реквизиты:
E-mail: info@rulesplay.ru
Расчетный счет 40702810002500066648
ООО «Банк Точка» БИК 044525104
Корр. счет 30101810745374525104
ООО «Банк Точка» БИК 044525104
Корр. счет 30101810745374525104
Заполните форму
и мы свяжемся с вами в течение 24 часов