4 компании —
4 модели управления

Тур-погружение · Новосибирск · 25–27 мая 2026

Проведите три дня внутри компаний и узнайте, как они повышают эффективность, используют потенциал сотрудников на максимум — и растут ×2 даже сейчас

В группе всего 30 мест, это 5-6 команд. Не упустите возможность!

Об этом не говорят на конференциях и тренингах

Вы увидите на практике в режиме реального времени, как работает каждая компания, какая устроена система управления, какие экономические модели используют, как подбирают своих людей в команду, как управляют знаниями, проектами, выстраивают отношения с клиентами, и др.

Познакомитесь с философией каждого собственника и уникальными корпоративными культурами и получите вдохновение, что и вы тоже можете тоже пройти свой Путь эволюционного развития к сильной, быстрой, эффективной и играющей организации!

Исследуете путь изменений и узнаете про опыт внедрения разных подходов к управлению, мотивации, передаче знаний и др. Получите описания политик управления КОТЭСкратия, VIRTEX-кратия, СМАРТократия.

Составите свой план применения изученного и сможете получить консультацию по внедрению понравившихся практик у эволюционного консультанта Сергея Бехтерева!

Можно годами читать бизнес-книги. Но пока не увидишь, как это на практике работает и за счёт чего они добиваются таких результатов и скоростей, — прочитанное останется бесполезной теорией

Кому этот тур даст максимум пользы

Этот тур споектирован для лидеров организаций, которые уже понимают, что что-то нужно менять — и ищут ориентиры и опыт тех, кто уже прошёл путь изменений.

Лидерам, которые устали «заставлять персонал работать» и которым надоело эффективно «эксплуатировать человеческий ресурс».

Генеральному директору и собственнику, чья компания растёт, но всё ещё приходится лично решать много вопросов. Если вы хотите построить управление без личного ежедневного присутствия.

HRD, директор по организационному развитию, который отвечает за культуру и вовлечённость. Если вам нужны инструменты, которые реально приживаются, а не только обучения и корпоративные тренинги для галочки.

Операционному директору, который отвечает за эффективность и процессы. Если вы ищете работающие операционные модели у компаний схожей ниши или масштаба.

Топ-менеджерам и руководителям, которые хотели бы изменить систему управления или повлиять на нее. Если вам нужен понятный проверенный пошаговый маршрут и аргументы для совета директоров или акционеров.

Менеджерам и предпринимателям, которые хотят стать лидерами будущего и создавать быстрые, сильные, чёткие, устойчивые и антихрупкие компании.

Всем, кто интересуется самоуправлением, самоорганизацией, «бирюзовыми» идеями, а на самом деле хочет создать организацию, в которой люди смогут реализовать свой творческий потенциал!

Подробно о том, куда мы едем — 4 живые и уникальные модели управления

VIRTEX-FOOD:

С 2021 года мы смогли удвоить оборот с 4 до 8 млрд рублей. Но это не главное. А главное, что с помощью VIRTEX-кратии мы развиваем антихрупкость в компании, работаем без генерального директора, создаём для предпринимателей удобную бизнес-среду, даём реальную возможность сотрудникам влиять на процессы, чтобы сама компания VIRTEX-FOOD жила вечно, эволюционировала и становилась сильнее.

Антихрупкость — новая капитализация!

Торгово‑производственная компания: 23 года на рынке, 4 завода в России и Беларуси.

Как сделать так, чтобы генеральный директор перестал быть «узким горлышком» и при этом не утонуть в хаосе.

Как пройти путь от классического менеджмента к структуре Живой клетки, к лидерству в самостоятельных бизнес-юнитах и работе со смыслом

Как создать модель управления, которая будет подходить именно вам.

Как сделать компанию живой, а сотрудников творцами перемен.

Как создать бизнес-среду внутри компании и вдохновить людей на творчество.

Как внедрить геймификацию и живые практики постоянных улучшений.

4 года работают без CEO, не теряя управляемости, оборот 8 млрд — ×2 с 2021 г.

«Цитономика»: оргструктура живой клетки, финансовая модель и мульти лидерство.

Бурное развитие компании стало одним из ключевых факторов, который повлиял на решение меняться и создание своей уникальной системы управления.

Декларация о «непродаваемости» компании.

Но мир изменился и стал непредсказуемым. Капиталы превратились в слишком неустойчивый критерий, на первый план вышла способность быть гибким и быстро реагировать на изменения.

Изменилась и формула Успеха = Идея + Антихрупкость

Ещё недавно формула становления успешного предпринимателя выглядела так:

Успех = идея + капитал.

Одна из самых ярких инноваций

VIRTEX-FOOD строят бизнес, который планирует жить вечно.

КОТЭС Инжиниринг

За 4 года пути в КОТЭСкратии мы, конечно, выросли в обороте и прибыльности, но это не главное. Для нас важно, что мы стали видеть таланты друг друга, перешли на новую ступень общения, усилили корпоративная культура компании.

Мы смогли построить живую структуру компании, основанную на принципе живой клетки. Усилилась внутренняя дисциплина, что приводит к четкому выполнению взятых на себя обязательств как между сотрудниками, подразделениями компании, так и во взаимодействии с нашими партнерами. И мы смогли выстроить систему ведения продуктивных встреч (как внутри компании, так и с Заказчиками), на которых решаются вопросы, а не просто пришли поговорить и перекинуть ответственность на другого.

Каждая бизнес-единица должна говорить за всю компанию!

Как перевести компанию на режим 9 бизнес-единиц и не потерять целостность.

Чем помочь скептикам, где чаще всего «хромает» и как это чинить на практике.

Живые кейсы с объектов и способы влияния на холдинги и госкомпании.

Как добиться сквозной синергии вместо «войн за ресурсы»: сделать так, чтобы каждая бизнес-единица «говорила за всю компанию», усиливая кросс-маркетинг и общую воронку.

Практики управления изменениями: «50 золотых правил КОТЭС» — рабочий кодекс взаимодействия между юнитами по 5 блокам (смыслы, клиенты, ресурсы, люди, ценности).

Как добиться личной и командной целостности, честности и эмоциональной устойчивости.

Теперь в КОТЭС Инжирининг знают, как влиять на мировой энергетический рынок и прививать «живость» крупным холдингам и госкомпаниям.

Переход на клеточную структуру и бизнес-единицы с выраженной инновационной повесткой, когда каждая БЕ должна «говорить за всю компанию» на площадке заказчика, усиливая кросс-маркетинг и общую воронку, а не конкурировать за техресурсы.

Одна из самых ярких инноваций

Новый взгляд на эффективность!

SMART Consulting

С 2020 года мы идём путём Смартократии, и за это время мы, конечно, улучшили прибыльность и маржинальность, но это не главное.

Главное – что мы создали совершенно новую культуру и систему управления, в которой каждый член команды максимально отвечает за свою зону ответственности и при этом вносит вклад в общий результат, улучшая и влияя на всю компанию. Это позволило сделать совершенно новый качественный уровень вовлечённости, осознанности, эффективности и радости совместного делания.

Мы вышли на совершенно новый качественный уровень вовлечённости, осознанности, эффективности и радости совместного делания!

Мы стали предпочтительным работодателем — кандидаты выбирают нас не только за зарплату, но и за культуру, прозрачность и свободу действий!

В 2024-м — успешно отразили масштабную кибератаку, в очередной раз восстановив компанию с нуля благодаря вовлеченности команды.

Оцифровали всё: от найма и ответственности до цифрового двойника компании!

Одна из самых ярких инноваций

Ваш Инвестор

С помощью «ИнвестоКратии» мы за 2 года смогли достичь удвоения общей выручки и прибыльности на одного сотрудника, а также того, что 80−90% стратегических инициатив компании доводятся до результата в сроки.

Но это не главное. А главное, что это было достигнуто за счет того, что теперь больше не нужно искать лидеров, они приходят и инициируют проекты сами.

ИнвестоКратия позволила проявить таланты наших сотрудников (тех, кто в «тени») и зародила жгучее желание, подкрепленное возможностями менять компанию и инвестировать в людей создавая лучшее будущее.

Владелец из начальника стал инвестором и вдохновил сотрудников привлекать инвестиции в компанию!

Корп.культура и стратегия могут существовать в тандеме, а не есть друг друга на завтрак!

Кардинально поменялось отношение к работе с партнерами, в бизнесе и даже в семье.

Основатель компании Борис Комендантов прошел глубокую личную трансформацию, перейдя от роли «начальника» в роль «наставника» и «инвестора» и изменил культурный код компании и ее внешние коммуникации.

Одна из самых ярких инноваций

Программа тура-погружения*

Каждый день — погружение в систему управления одной из компаний. Экскурсии в офисы и на производство, встречи с командами, презентация и разбор опыта и неформальное общение с основателями и топ-менеджерами.

Погружение в VIRTEX-кратию

«С помощью VIRTEX-кратии мы развиваем антихрупкость в компании, работаем без генерального директора, создаём для предпринимателей удобную бизнес-среду, даём реальную возможность сотрудникам влиять на процессы, чтобы сама компания VIRTEX-FOOD жила вечно, эволюционировала и становилась сильнее».

25 мая

ДЕНЬ 1

Презентация о Компании (лидер Центра имиджевых коммуникаций Быковская Татьяна)

10:00-10:30

Непродаваемость компании. Антихрупкость круче капитала (основатель компании Лим Владимир)

10:30-11:30

Кофе-брейк

11:30-11:50

Путь в VIRTEX-кратию, модель «Цитономика» (лидер синего контура Ядра Чеснокова Ольга)

11:50-12:50

Круг Творцы перемен, как мы меняем компанию и меняемся сами

12:50-13:30

Обед

13:30-14:15

Путь к гурману: фокус на клиента в VIRTEX-кратии (член Совета управляющих одного из Центров Волшебства)

14:15-14:45

Экономика Живой клетки (лидер круга Финансы Распоркина Юлия)

14:45-15:45

Мотивационная программа на заводах «Будь с нами» (лидер управления производственно-инновационными проектами Емельянова Наталья)

15:45-16:15

Кофе-брейк

16:15-16:35

Геймификация в компании, живые практики постоянных улучшений (лидеры мотивационной программы «Строим город» Вершинин Андрей)

16:35-17:05

Самоорганизация в творчестве: музыкальная группа Диссонанс (участник группы Емельянова Наталья)

17:05-17:30

Экскурсия по офису

17:30-18:00

Основатель компании VIRTEX-FOOD, лидер «Оранжевого контура» Ядра

Владимир Лим

Лидер круга «Право и Кадры», лидер «Синего контура» Ядра, лидер круга «Творцы перемен»

Ольга Чеснокова

Лидер Центра имиджевых коммуникаций

Татьяна Быковская

Лидер круга «Финансы», лидер «Красного контура» Ядра

Юлия Распоркина

Лидер Центра Волшебства «Коммерция и Маркетинг»

Юрий Ким

Лидер управления производственно-инновационными проектами

Наталья Емельянова

Лидер мотивационной программы «Строим Город»

Андрей Вершинин

и другие творцы перемен

Герои, с которыми будем общаться

***** **********

Погружение в КОТЭСкратию

«В том числе благодаря КОТЭСкратии мы смогли прирасти в обороте на 70%, хотя штат
вырос всего на 20%!…Я почувствовал уверенность в том, что ничто не уходит в песок, ничего не затухает. И все процессы, полезные для компании и для клиента — все время развиваются».

26 мая

ДЕНЬ 2

Знакомство. Запрос ожидания от экскурсии

10:00-10:15

История КОТЭС

10:15-10:45

Новая клеточная структура и бизнес-единицы — как до нее доэволюционировали

10:45-11:30

Стратегия и развитие стратегии — текущая практика

11:30-12:30

Обед

12:30-13:30

Экскурсии по офису

13:30–15:00

Обзор КОТЭСкратии. Знакомство с программой единого инфополя

15:00-15:15

Практика фасилитации — просмотр видео тактической встречи и разбор. Тактика якорного круга, пример протокола, роли фасилитатора и секретаря

15:15-16:00

Практика фасилитации — просмотр видео законодательной встречи и разбор. Пример протокола, роли фасилитатора и секретаря

16:00-16:30

Главные уроки КОТЭСкратии с 2022 года

16:30-17:30

*Кофе-брейки в процессе общения, в свободном режиме

Ответы на вопросы

17:30-18:00

основатель и генеральный директор КОТЭС Инжиниринг, многократный спикер «Живой компании»

Дмитрий Серант

директор по корпоративной стратегии и правовому обеспечению КОТЭС, лидер проекта КОТЭСкратия

Наталия Палкина

Герои, с которыми будем общаться

Лидер руководителей проектов

Павел Дудин

Погружение в СМАРТократию

«С 2020 года мы идём путём Смартократии, и за это время мы, конечно, стали лидерами рынка, улучшили прибыльность и маржинальность, но это не главное.

Главное — что мы создали совершенно новую культуру и систему управления, в которой каждый член команды максимально отвечает за свою зону ответственности и при этом вносит вклад в общий результат, улучшая и влияя на всю компанию. Это позволило сделать совершенно новый качественный уровень вовлечённости, осознанности, эффективности и радости совместного делания».

27 мая

ДЕНЬ 3

О компании и самоорганизации – история в 5 слайдах

10:00-10:10

Гипотезы новой реальности – контекст (основатель Дмитрий Гоков)

10:10-10:30

Гипотезы о людях, и как мы научились находить «своих» (основатель Дмитрий Гоков и Марина Волчек, мастер по счастью Smart Consulting)

10:30-11:00

Личная эффективность в цифровой самоорганизации (Елена Земскова Мастер перемен, Selforg-мастер, бизнес-архитектор Smart Consulting)

11:00-11:30

Кофе-брейк, мини-экскурсия по офису

11:30-12:00

Самоорганизация глазами основателя - личная история в опытах (основатель Дмитрий Гоков)

12:00-12:20

Знакомство с текущей версией интегральной политики СМАРТократии

12:20-13:00

Ответы на вопросы без купюр

13:00-13:30

Основатель Smart Consulting, со-основатель движения «Пружина», СРО, Эволюционный консультант, исследователь новой реальности

Дмитрий Гоков

Мастер перемен, Selforg-мастер, бизнес-архитектор Smart Consulting

Елена Земскова

Мастер по счастью Smart Consulting, со-основатель движения «Пружина», автор методики «Горизонтальная карьера»

Марина Волчек

Герои, с которыми будем общаться

Погружение в ИНВЕСТОкратию

«С помощью „ИнвестоКратии“ мы за 2 года смогли достичь удвоения общей выручки и прибыльности на одного сотрудника, а также того, что 80–90% стратегических инициатив компании доводятся до результата в сроки.

Но это не главное. А главное, что это было достигнуто за счёт того, что теперь больше не нужно искать лидеров, они приходят и инициируют проекты сами.

ИнвестоКратия позволила проявить таланты наших сотрудников (тех, кто в „тени“) и зародила жгучее желание, подкреплённое возможностями менять компанию и инвестировать в людей создавая лучшее будущее»

27 мая

ДЕНЬ 3

Реальная история компании.

• Личная история о «точке кризиса» и Основателя, и компании, который и привел на путь построения новой культурной среды, о своей личной трансформации от роли «начальника» в роль все-таки «наставника» и «инвестора» своего собственного бизнеса и команды

• Как поменялось отношение к работе с партнерами, в бизнесе и даже в семье.

(Комендантов Борис, инвестор, управляющий партнер «Центра Финансовых Решений «Ваш Инвестор»», организатор и идейный вдохновитель лидерской программы для талантливых студентов Х10 в Новосибирске)

15:00-15:40

• Личный опыт входа в роль лидера якорного круга в компании, находящейся в стадии «перелома» культуры и формирования новых инструментов.

• Какие наши действия приводили к крутым и невероятным результатам, реально меняющим компанию, а какие действия оставляли в сотрудниках в лучшем случае «недоумение».

• Личный опыт смены своих собственных шаблонов мышления, которые в течении этого пути мне приходилось перестраивать, чтобы эффективно менять культурный код компании.

(Илья Ештокин, лидер якорного круга)

15:40-16:20

Кофе-брейк и экскурсия по офису компании

16:20-16:50

• Смена базы культурного кода компании, а именно про апгрейд ценностей. Процесс разработки и внедрения, с какими сложностями столкнулись и как решали.

• Как мы поменяли и внедрили обновленный Tone of voice Внутренние коммуникации. Основные принципы и правила, как визитная карточка общения.

• Стратегия корпоративных мероприятий. Как корп.культура и стратегия может существовать в тандеме, а не есть друг друга на завтрак.

• Трансформация культуры признания в стратегический инструмент управления талантами.

(Мария Козлова, лидер круга «Таланты», HR BP, сертифицированный коуч и фасилитатор)

16:50-17:30

• Как мы превратили встречи из формальности в источник энергии и результата. Создали не просто регламент, а добровольный договор с выборными ролями.

• С какими вызовами мы столкнулись при внедрении: доминирование авторитетов, сопротивление команд, вопросы мотивации. Как превратили эти вызовы в возможности через тактику «попробуй — потом реши», групповой договор и фасилитацию как служение.

• Как создали и развиваем круг «Архитекторы встреч» — ключевой элемент нашей операционной системы. Чем они занимаются. Как этот круг стал точкой сборки культурных изменений во всей компании.

(Екатерина Сидельникова, лидер круга «Архитекторы встреч», круга «проекты», интегратор, бизнес ассистент и сертифицированный фасилитатор)

17:30-18:10

• Как выглядела структура компании до всех преобразований и какие проблемы это вызывало.

• Как выглядит структура сейчас.

• Какими принципами руководствовались при внедрении изменений и как эти изменения отражались на команде и результатах в процессе. (Песочница, Революционеры, факапы, смена состава)

• Чем раньше занимался лидер в самом начале и чем занимается сейчас.

• История о том, как мы создали свой первый круг вокруг зоны безответственности, к чему это привело.

(Георгий Филиппов - Лидер круга Маркетинг 2.0)

18:10-18:50

Инвестор, Управляющий партнер «Центра Финансовых Решений «Ваш Инвестор»», Организатор и идейный вдохновитель лидерской программы для талантливых студентов Х10 в Новосибирске

Борис Комендантов

Лидер якорного круга

Илья Ештокин

Лидер круга «Таланты», HR BP, сертифицированный коуч и фасилитатор

Мария Козлова

Лидер круга «Архитекторы встреч», круга «проекты», интегратор, бизнес ассистент и сертифицированный фасилитатор

Екатерина Сидельникова

Лидер круга Маркетинг 2.0

Георгий Филиппов

Герои, с которыми будем общаться

Эволюционный консультант. Специализируется на сопровождении быстрой эволюции организаций и лидеров. Соавтор книг-бестселлеров «Лидер будущего» и «Спиральная динамика для бизнеса: Как создать сильную и быструю компанию».

Соавтор интегральной операционной системы управления #ТВОЯкратия.

Управляющий партнёр консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь экосистемы «Бизнес со смыслом».

Кто будет сопровождать вас в течение трёх дней

Сергей Бехтерев

Трансферы из гостиницы до места проведения встреч и обратно.

Обеды и кофе-брейки.

Отличная группа из лидеров будущего.

Интенсивные и интересные обсуждения в течение трёх дней!

Стоимость участия

В стоимость включено:

Трансфер до Новосибирска и обратно.

Проживание в гостинице (есть возможность арендовать номер в гостинице по спец скидке при групповом бронировании).

Питание.

Ценность общения с группой предпринимателей-единомышленников, которые едут в тур и готовы делиться опытом, стоившим им миллионы, невозможно сравнить со стоимостью участия.

Не входит в стоимость и оплачивается отдельно:

Если вы отвечаете за компанию с любым оборотом, одно неверное управленческое решение стоит гораздо дороже участия в туре.

Если после трёх дней вы внедрите хотя бы одну практику из увиденного — например, сократите время на неэффективные совещания или перестроите систему мотивации — инвестиция в эту поездку окупается в первый квартал.

Например, SMART Consulting посчитали, что они сэкономили на эффективных совещаниях 10 млн.рублей в 2024 г.

Дорого?
Давайте посчитаем окупаемость:

*Ещё не готовы бронировать? Запросите записи эфиров со знакомства с компаниями — это бесплатно и поможет принять решение.

в том числе НДС 5%

Чем отличается система управления этих компаний от всех остальных?

Создали свою собственную интегральную операционную систему управления: ВИРТЕКСкратия, КОТЭСкратия, СМАРТократия, ИНВЕСТОкратия — и с помощью неё уверенно растут:

Эти компании совершили переход на следующий уровень лидерства и менеджмента!

Переход от привычной парадигмы

К лидерству и менеджменту будущего

Персонал, подчинённые, «человеческий ресурс»

«Работу работать»

Безразличие «персонала»

Конкуренция и управленческая борьба

Контроль и проверки

«Разделяй и властвуй»

Всё очень сложно…
«Хрень»
(чувство вины, страха, жажда власти и наживы, сравнение, бюрократия, интриги и др.) забирает и блокирует значительную часть созидательной энергии команды.

Организация как механизм и система

Члены команды достигателей, единомышленники и даже команда гениев!

Реализация своего предназначения

Вовлечённость Игроков

Скорость инноваций, творчество и создание нового!

Доверие и поддержка

Прозрачность и ясность

OPUS MAGNUM — Команда сфокусирована на «великом делании», быстро договариваемся и делаем:

• Ян = переводим возможность в проект, цель, задачу — и делаем!
• Инь = обсуждаем напряжённость, меняем правила, процессы, структуру — и потом делаем в новой форме!

Компания как живой организм, в котором всё со всем связано и всё на всё может влиять

Они смогли

Выстроить единое информационное пространство, когда все знают всё и создают всё

Создать прозрачные зоны ответственности на основе ролевой модели, когда каждый сотрудник ясно видит, кто за что отвечает

Сформировать сильную корпоративную культуру, которая заряжает энергией делания!

Доминирующая часть их сотрудников могут

Участвовать в достижении целей и брать на себя лидерскую роль в реализации планов, проектов, инициатив

Самостоятельно находить зоны безответственности, ставить задачи и делать!

Самостоятельно находить системные напряжённости и коллизии (новые процессы, правила) и инициировать их улучшение

С благодарностью и конструктивно воспринимать обратную связь и переводить её в возможность улучшения как своей зоны ответственности, так и всей организации

Воспринимать работу в компании как дело своей жизни, как возможность реализовать свой творческий потенциал, где нет никаких границ для реализации себя

Делать полностью прозрачной свою зону ответственности так, чтобы контроль был не нужен

Нажав на кнопку, вы сможете заполнить форму заявки, и аккаунт-менеджер свяжется свами в течение 24 часов для подтверждения брони и ответит на все вопросы

Нас ждёт неформальное общение
с топ-менеджерами организаций и ответы на все вопросы!

Отзывы и видеоотчеты о турах-погружениях

ИНН/ КПП 7705989555/772501001
ОГРН 1127746484766

ООО "ПРАВИЛА ИГРЫ"

Юридический и почтовый адрес:
115487, г. Москва, пр-т Андропова, д.38, к.3, офис 360

На сайте осуществляется обработка пользовательских данных с использованием Cookie в соответствии с Условиями обработки пользовательских данных. Вы можете запретить сохранение Cookie в настройках своего браузера.

Бесплатно по России: 8 (800) 700 95 65

Контакты

Позвоните нам, и мы ответим на любой ваш вопрос о развитии организации и лидерства!

Платежные реквизиты:

E-mail: info@rulesplay.ru

Расчетный счет 40702810002500066648
ООО «Банк Точка»
БИК 044525104
Корр. счет 30101810745374525104