ОСЕДЛАЙ ШТОРМ!
Кризис — это тренажёр. Используйте его правильно, и он сделает команду и компанию сильнее
ОСЕДЛАЙ ШТОРМ!
Кризис — это тренажёр. Используйте его правильно, и он сделает команду и компанию сильнее
ОСЕДЛАЙ ШТОРМ!
Кризис — это тренажёр. Используйте его правильно, и он сделает команду и компанию сильнее
ОСЕДЛАЙ ШТОРМ!
Кризис — это тренажёр. Используйте его правильно, и он сделает команду и компанию сильнее
Сессия офлайн• +1 месяц сопровождения онлайн • Любой уровень и размер команды
Антикризисная программа: сессия сборки команды
Что происходит с командой в кризис?
Что мы предлагаем?
Мир изменился, а ваша команда работает по старым паттернам, заточенным под стабильность.
Это те самые люди, которые создают ценность для клиента и денежный поток для бизнеса!
И они сейчас проживают апатию, бессилие, бесконечные конфликты, долгое отсутствие результата.
Все это — признаки коллективной депрессии.
При долгой нестабильности, когда теряется ощущение безопасности, мозг переходит в режим экономии и снижает мотивацию, чтобы не выгореть окончательно. Это защита, а не безразличие.
Все команды сейчас проходят шторм.
Выйдет ли из него ваша команда и станет ли сильнее?
Это те самые люди, которые создают ценность для клиента и денежный поток для бизнеса!
И они сейчас проживают апатию, бессилие, бесконечные конфликты, долгое отсутствие результата.
Все это — признаки коллективной депрессии.
При долгой нестабильности, когда теряется ощущение безопасности, мозг переходит в режим экономии и снижает мотивацию, чтобы не выгореть окончательно. Это защита, а не безразличие.
Все команды сейчас проходят шторм.
Выйдет ли из него ваша команда и станет ли сильнее?
Что происходит с командой в кризис?
4 признака, что ваша команда в коллективной депрессии
Конфликты возникают даже там, где их не было
- Любой вопрос превращается в источник конфликта.
- У всех закончился ресурс терпения.
- Внешнее давление обнажает старые скрытые конфликты: то, что сдерживалось раньше, выходит наружу.
- Команда не умеет решать конфликты, для неё это ещё не рабочий инструмент.
- Лидер берёт двойную нагрузку. Чем дольше кризис, тем дороже обходится.
Старые цели не работают, новых нет
- Команда идёт к старым целям в новой реальности, и в эти цели уже никто не верит.
- Люди не понимают, ради чего стараться. Потеря смысла разрушает изнутри.
- Привычный порядок рушится по не зависящим от людей причинам. Ничего не выходит, руки опускаются.
- Планировать невозможно: мир непредсказуем. Среда меняется, а паттерны поведения нет, и разрыв замечают слишком поздно.
Задачи выполняются медленнее, чем раньше
- Никто не хочет брать ответственность: любое решение может оказаться неверным.
- Если часть штата пришлось сократить, задачи перераспределили на оставшихся. Открытого возражения нет, но недовольство копится.
- Это первый сигнал, что команда вошла в фазу шторма. Её можно пройти быстрее, если есть правильные инструменты.
Страх увольнения — люди работают из нужды, они не вовлечены. Их приоритет сейчас — безопасность
Без новых договорённостей и навыка пересборки команда будет регрессировать.
- Команда откатывается на каждом новом потрясении, даже если раньше была сильной.
- У команды нет общего языка, чтобы объяснить, что происходит.
- Это худшее состояние для качества, результата и инициативы.
Без новых договорённостей и навыка пересборки команда будет регрессировать.
Эффективность и вовлеченность возвращаются через сессию командной сборки
+1 месяц сопровождения, когда новые договорённости закрепляются в реальной работе
Признание реальности
Команда вслух называет то, о чём раньше молчали. Вместе определяет, что происходит, и разбирает накопленные напряжения.
Команда вслух называет то, о чём раньше молчали. Вместе определяет, что происходит, и разбирает накопленные напряжения.
Новые договорённости
Команда с нуля пишет правила для новой реальности: сама создаёт план действий в кризис и формат тактического взаимодействия. Каждый публично берёт на себя обязательство.
Команда с нуля пишет правила для новой реальности: сама создаёт план действий в кризис и формат тактического взаимодействия. Каждый публично берёт на себя обязательство.
Возвращение контроля
Новые форматы взаимодействия закрепляются, чтобы не было отката к старым паттернам.
Новые форматы взаимодействия закрепляются, чтобы не было отката к старым паттернам.
Когда всё нестабильно, мозг ищет константу и опору.
Если её нет во внешнем мире — она должна появиться внутри:
в ролях • в правилах • в том, как мы решаем проблемы и просим помощи у коллег.
Команде нужно передоговориться о том, как она работает.
Здесь помогут эти три шага:
Если её нет во внешнем мире — она должна появиться внутри:
в ролях • в правилах • в том, как мы решаем проблемы и просим помощи у коллег.
Команде нужно передоговориться о том, как она работает.
Здесь помогут эти три шага:
Сейчас землю под ногами потеряли даже те, кто был эффективен годами.
Сессия сборки готовит команду к любому следующему шторму.
Не ждите, когда всё успокоится или развалится само: решите, хотите ли вы выйти из кризиса сильнее, и помогите своей команде собраться. Тогда компания выдержит любой шторм.
Сессия сборки готовит команду к любому следующему шторму.
Не ждите, когда всё успокоится или развалится само: решите, хотите ли вы выйти из кризиса сильнее, и помогите своей команде собраться. Тогда компания выдержит любой шторм.
Конкретные договорённости, написанные самой командой: как принимаем решения, даём обратную связь, просим о помощи.
Новые правила
Зафиксированные роли и зоны ответственности. Живые договорённости, а не должностные инструкции.
Новая ролевая модель
Одно конкретное действие от каждого, за которое он ручается перед командой.
Публичные обязательства
2–3 сценария и алгоритм действий команды для каждого.
Сценарии для разных вариантов развития событий
Всё для еженедельной работы: формат, кто ведёт, что обсуждается.
Календарь и формат встреч
Что в результате? Что команда создает на сессии?
Договорённости работают сразу
Вступают в силу на следующий рабочий день и держатся на публично принятых обязательствах.
Вступают в силу на следующий рабочий день и держатся на публично принятых обязательствах.
Иммунитет к кризисам
Впереди их всё больше, и следующее потрясение уже не собьёт команду с курса.
Впереди их всё больше, и следующее потрясение уже не собьёт команду с курса.
Чёткие приоритеты
Понятно, куда команда вкладывает усилия и от чего отказывается.
Понятно, куда команда вкладывает усилия и от чего отказывается.
Что это даёт после сессии?
Кризис — это возможность перевести команду в ресурсное состояние и усилить ее, чтобы она могла пройти любой шторм!
Используйте его сейчас.
Используйте его сейчас.
ТЫ НЕ ОДИН — С ТОБОЙ КОМАНДА!
Запишитесь на бесплатную диагностическую встречу
30 минут разговора — и вы поймёте, в каком состоянии ваша команда и что можно с этим сделать.
Партнёр в консалтинговой компании «Правила игры» и сообществе «Бизнес со смыслом».
Медиатор-Конфликтолог. Клинический и трансперсональный психолог. Agile Coach Professional. Эксперт в области кризисных коммуникаций.
Эксперт в области развития и трансформации корпоративной культуры и ценностей компании. Успешно реализует консалтинговые проекты по настройке гибких систем управления, Самоорганизации и Самоуправления.
Менеджер консалтинговых проектов в ведущих российских и международных компаниях Среди клиентов: ваш Инвестор, Смарт Консалтинг, VirtexFood, Комус, Котэс-инжиниринг, Qiwi, Газпромбанк, HeadHunter, Антрацит, ПЭК и другие.
Алена Королева
17
лет управления проектами в области корпоративной культуры.
10
лет опыта управленческой работы.
1000+
тренингов и сессий.
Эволюционный консультант. Специализируется на сопровождении быстрой эволюции организаций и лидеров. Соавтор книг-бестселлеров «Лидер будущего» и «Спиральная динамика для бизнеса: Как создать сильную и быструю компанию».
Соавтор интегральной операционной системы управления #ТВОЯкратия.
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь экосистемы «Бизнес со смыслом».
Консультанты
Сергей Бехтерев
20+
лет практикующий бизнес-консультант. Провёл более 600 корпоративных и открытых тренингов для более чем 100 000 участников.
400+
реализованных проектов развития систем управления и корпоративной культуры в ведущих российских организациях.
40+
самый большой портфель реализованных проектов настройки интегральных операционных систем управления #ТВОЯкратия, самоуправления и самоорганизации.
ИНН/ КПП 7705989555/772501001
ОГРН 1127746484766
ООО "ПРАВИЛА ИГРЫ"
Юридический и почтовый адрес:
115487, г. Москва, пр-т Андропова, д.38, к.3, офис 360
115487, г. Москва, пр-т Андропова, д.38, к.3, офис 360
На сайте осуществляется обработка пользовательских данных с использованием Cookie в соответствии с Условиями обработки пользовательских данных. Вы можете запретить сохранение Cookie в настройках своего браузера.
Бесплатно по России: 8 (800) 700 95 65
Контакты
Позвоните нам, и мы ответим на любой ваш вопрос о развитии организации и лидерства!
Платежные реквизиты:
E-mail: info@rulesplay.ru
Расчетный счет 40702810002500066648
ООО «Банк Точка» БИК 044525104
Корр. счет 30101810745374525104
ООО «Банк Точка» БИК 044525104
Корр. счет 30101810745374525104
Заполните форму
и мы свяжемся с вами в течение 24 часов