ОСЕДЛАЙТЕ ШТОРМ!
Кризис — это тренажёр. Используйте его правильно, и он сделает команду сильнее
ОСЕДЛАЙТЕ ШТОРМ!
Кризис — это тренажёр. Пройдите его правильно, и он сделает команду и компанию сильнее
ОСЕДЛАЙТЕ ШТОРМ!
Кризис — это тренажёр. Пройдите его правильно, и он сделает команду и компанию сильнее
ОСЕДЛАЙТЕ ШТОРМ!
Кризис — это тренажёр. Пройдите его правильно, и он сделает команду и компанию сильнее
Сессия командной пересборки• Результат за 1 месяц • Любой уровень и размер команды
Антикризисная программа: сессия командной пересборки
Что происходит с командой в кризис?
Мир изменился, а ваша команда работает по старым паттернам, рассчитанным на стабильный мир.
А ведь это люди, которые напрямую создают ценность для клиента и денежный поток для бизнеса!
И они сейчас проживают апатию, ощущение бессилия, бесконечные конфликты, долгое отсутствие результата.
Все это — признаки коллективной депрессии.
В периоды продолжительной нестабильности и потере ощущения безопасности запускается нейробиологический механизм защиты от истощения, — и мозг буквально отключает мотивацию, чтобы сохранить ресурс.
Все команды сейчас проходят шторм.
Выйдет ли из него ваша команда и станет ли сильнее?
А ведь это люди, которые напрямую создают ценность для клиента и денежный поток для бизнеса!
И они сейчас проживают апатию, ощущение бессилия, бесконечные конфликты, долгое отсутствие результата.
Все это — признаки коллективной депрессии.
В периоды продолжительной нестабильности и потере ощущения безопасности запускается нейробиологический механизм защиты от истощения, — и мозг буквально отключает мотивацию, чтобы сохранить ресурс.
Все команды сейчас проходят шторм.
Выйдет ли из него ваша команда и станет ли сильнее?
4 признака, что ваша команда в коллективной депрессии
Конфликты возникают даже там, где их не было
- Любой вопрос становится источником конфликта.
- У всех заканчивается ресурс терпения.
- Внешнее давление обнажает старые скрытые конфликты. То, что сдерживалось раньше, выходит на поверхность.
- Команда не умеет решать конфликты. Конфликт еще не стал рабочим инструментом.
- Лидер берёт двойную нагрузку — и это нормально. Но чем дольше кризис, тем дороже это обходится.
Старые цели не работают, новых нет
- Команда работает по старым правилам в новой реальности и идет к старым целям, в которые никто не верит.
- Люди не понимают, ради чего стараться. Утрата смысла — один из разрушающих 3-х механизмов.
- Привычный порядок вещей разрушается по независящим от людей обстоятельствам. Ничего не получается — руки опускаются.
- Планирование становится невозможным. Мир непредсказуем. Есть разрыв, который замечают слишком поздно: внешняя среда меняется, а паттерны поведения — нет.
Задачи выполняются медленнее, чем раньше
- Никто не хочет брать ответственность — ведь любое решение может оказаться неправильным.
- 50% штата пришлось сократить или уволить. Задачи перераспределили на оставшихся. Никто не сказал «нет» — очевидно, что все недовольны, но несогласие не выражается открыто.
- Это первый сигнал, что команда вошла в фазу шторма — естественную стадию, через которую можно пройти быстрее с правильными инструментами.
Страх увольнения — люди работают из нужды, они не вовлечены. Их приоритет сейчас — безопасность
Без новых договорённостей и навыка пересборки команда будет регрессировать.
- Команда откатывается на каждом новом потрясении — даже если ранее была эффективной.
- У команды нет общего языка для объяснения того, что происходит.
- Это худшее состояние для качества, результата и проявления инициативы.
Без новых договорённостей и навыка пересборки команда будет регрессировать.
Эффективность и вовлеченность команды можно восстановить всего за одну сессию пересборки команды
Признание реальности, когда сотрудники проговаривают вслух то, о чем никогда не говорили.
Команда определяет и признает, что происходит. Идет работа с осознанием напряженностей.
Команда определяет и признает, что происходит. Идет работа с осознанием напряженностей.
Новые договорённости, когда команда пишет с нуля правила для новой реальности. Сотрудники сами создают план действий в кризис, выбирают формат тактического взаимодействия. Каждый публично принимает обязательства
Возвращение ощущения контроля, когда в команде происходит закрепление новых форматов взаимодействия, чтобы не было отката к старым паттернам.
Когда всё нестабильно, мозг ищет константу.
Если её нет во внешнем мире — она должна появиться внутри:
в ролях • в правилах • в том, как мы решаем проблемы • как просим помощи у коллег.
Команда должна передоговориться о том, как она взаимодействует, — здесь помогут только этих 3 шага:
Если её нет во внешнем мире — она должна появиться внутри:
в ролях • в правилах • в том, как мы решаем проблемы • как просим помощи у коллег.
Команда должна передоговориться о том, как она взаимодействует, — здесь помогут только этих 3 шага:
Сейчас землю под ногами потеряли даже те, кто был годами эффективен.
Сессия пересборки команды дает полный комплект готовности для любого следующего шторма.
Не ждите, когда всё успокоится или само развалится, — решите, хотите ли вы стать сильнее благодаря из кризису и пересоберите свою команду. Тогда ваша компания выдержит любой шторм!
Сессия пересборки команды дает полный комплект готовности для любого следующего шторма.
Не ждите, когда всё успокоится или само развалится, — решите, хотите ли вы стать сильнее благодаря из кризису и пересоберите свою команду. Тогда ваша компания выдержит любой шторм!
Конкретные договорённости, написанные самой командой: решения, обратная связь, помощь
Новые правила
Зафиксированные роли и зоны ответственности — живые договорённости, не должностные инструкции.
Новая ролевая модель команды
Одно конкретное действие от каждого участника, за которое он ручается перед командой.
Публичные обязательства
2–3 варианта развития событий и алгоритм действий команды в каждом сценарии.
Сценарии для разных вариантов развития событий
Все, что необходимо для еженедельной работы: формат, кто ведёт встречи, что обсуждается.
Календарь и новый формат встреч
Договоренности, которые вступают в силу на следующий рабочий день и закреплены принятыми на себя публично обязательствами и обещаниями.
Иммунитет к кризисам, а их впереди всё больше и больше. Никакое последующее потрясение не собъёт команду с курса.
Четкие и ясные приоритеты, куда фокусируются усилия команды, а от чего отказываемся.
Что в результате?
Кризис — это возможность перевести команду в ресурсное состояние и усилить ее, чтобы она могла пройти любой шторм!
Используйте его сейчас.
Используйте его сейчас.
ТЫ НЕ ОДИН — С ТОБОЙ КОМАНДА!
Запишитесь на бесплатную диагностическую встречу
30 минут разговора — и вы поймёте, в каком состоянии ваша команда и что вы можете с этим сделать, чтобы выстоять и не потерять людей и бизнес в кризис
Эволюционный консультант. Специализируется на сопровождении быстрой эволюции организаций и лидеров. Соавтор книг-бестселлеров «Лидер будущего» и «Спиральная динамика для бизнеса: Как создать сильную и быструю компанию».
Соавтор интегральной операционной системы управления #ТВОЯкратия.
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь экосистемы «Бизнес со смыслом».
Консультанты
Сергей Бехтерев
20+
лет практикующий бизнес-консультант. Провёл более 600 корпоративных и открытых тренингов для более чем 100 000 участников.
400+
реализованных проектов развития систем управления и корпоративной культуры в ведущих российских организациях.
40+
самый большой портфель реализованных проектов настройки интегральных операционных систем управления #ТВОЯкратия, самоуправления и самоорганизации.
Партнёр в консалтинговой компании «Правила игры» и сообществе «Бизнес со смыслом».
Медиатор-Конфликтолог. Бизнес-консультант. Фасилитатор. Cертифицированный Командный Коуч. Трансперсональный психолог. Экстремальный и кризисный психолог. Agile Coach Professional. Эксперт в области кризисных коммуникаций.
Эксперт в области развития и трансформации корпоративной культуры и ценностей компании. Успешно реализует консалтинговые проекты по настройке гибких систем управления, Самоорганизации и Самоуправления.
Менеджер консалтинговых проектов в ведущих российских и международных компаниях Среди клиентов: ваш Инвестор, Смарт Консалтинг, VirtexFood, Комус, Котэс-инжиниринг, Qiwi, Газпромбанк, HeadHunter, Антрацит, ПЭК и другие.
Алена Королева
17
лет управления проектами в области корпоративной культуры.
10
лет опыта управленческой работы.
1000+
тренингов и сессий.
ИНН/ КПП 7705989555/772501001
ОГРН 1127746484766
ООО "ПРАВИЛА ИГРЫ"
Юридический и почтовый адрес:
115487, г. Москва, пр-т Андропова, д.38, к.3, офис 360
115487, г. Москва, пр-т Андропова, д.38, к.3, офис 360
На сайте осуществляется обработка пользовательских данных с использованием Cookie в соответствии с Условиями обработки пользовательских данных. Вы можете запретить сохранение Cookie в настройках своего браузера.
Бесплатно по России: 8 (800) 700 95 65
Контакты
Позвоните нам, и мы ответим на любой ваш вопрос о развитии организации и лидерства!
Платежные реквизиты:
E-mail: info@rulesplay.ru
Расчетный счет 40702810002500066648
ООО «Банк Точка» БИК 044525104
Корр. счет 30101810745374525104
ООО «Банк Точка» БИК 044525104
Корр. счет 30101810745374525104
Заполните форму
и мы свяжемся с вами в течение 24 часов