Top.Mail.Ru
обзор инструментов
обмен опытом
порядОК и ПРОЗРАЧНОСТЬ
Как выстроить порядок и прозрачность в управлении и вовлечь максимальное количество сотрудников в развитие организации — и какие инструменты для этого использовать?
Члены Клуба Интегральных Лидеров делятся опытом
Программа ↓
Смотреть запись
Только в честь Дня рождения компании «Правила игры»
впервые открытая встреча Клуба Интегральных Лидеров!
Holaspirit
банк Точка
Как используется западный инструмент ролевого управления в российской практике. Честный разбор, что работает, а что оказалось лишним.
Digit
Smart Consulting
Внутренняя разработка для выстраивания цифровой прозрачности в компании. Обзор ПО изнутри.
C-Pilot
КОТЭС Инжиниринг
Как крупная инжиниринговая компания выстроила единое инфопространство для распределённых команд.
Anavi
ГК Актив
Среда для управления командой, проектами, процессами. Демо российского ПО + разбор, кому подходит, кому нет.
обзор инструментов
обмен опытом
порядОК и ПРОЗРАЧНОСТЬ
Как выстроить порядок и прозрачность в управлении и вовлечь максимальное количество сотрудников в развитие организации — и какие инструменты для этого использовать?
Члены Клуба Интегральных Лидеров делятся опытом
Программа ↓
Смотреть запись
Только в честь Дня рождения компании «Правила игры»
впервые открытая встреча Клуба Интегральных Лидеров!
Holaspirit
банк Точка
Как используется западный инструмент ролевого управления в российской практике. Честный разбор, что работает, а что оказалось лишним.
Digit
Smart Consulting
Внутренняя разработка для выстраивания цифровой прозрачности в компании. Обзор ПО изнутри.
C-Pilot
КОТЭС Инжиниринг
Как крупная инжиниринговая компания выстроила единое инфопространство для распределённых команд.
Anavi
ГК Актив
Среда для управления командой, проектами, процессами. Демо российского ПО + разбор, кому подходит, кому нет.
Консалтинговой компании «Правила Игры» исполняется 14 лет! Ежемесячные встречи Клуба интегральных лидеров — закрытый формат только для клиентов компании. В честь дня рождения открываем двери для всех!
Программа 23 июня 2026
12:00-14:00
Четыре компании, четыре кейса и обмен опытом с собственниками и продвинутыми топ-менеджерами уверенно растущих бизнесов, система управления которых построена на интегральных принципах ТВОЯкратия!
Блок 1. Как эффективно распределить ответственность
Как эволюционировала структура кругов и ролей в компаниях героев?
Как сделать естественным, когда один сотрудник играет несколько ролей?
Как сделать так, чтобы тот, кто отвечает – принимал решение и нёс ответственность?
Как менять мышление сотрудников с должности – на роли, с поручений – на договоренности?
Блок 2. Опыт развития единого информационного пространства и создания прозрачности. Обзор инструментов — честное сравнение четырёх IT-решений
  • Главные принципы информационной прозрачности и управления знаниями
  • Обзор инструментов: Holaspirit, Anavi, C-Pilot, Digit
  • А вообще, зачем нужна прозрачность?
  • Что и как хранят в общем инфополе: зоны ответственности, файлы, документы, задачи, проекты, цели?
  • И, конечно, практические рекомендации из опыта членов Клуба Интегральных Лидеров.
Лидеры этих и других компаний каждый месяц встречаются в закрытом Клубе Интегральных Лидеров

  • Сергей и Виктория Бехтеревы, сооснователи «Правила игры»
    Исследуем бизнесы с уникальными бизнес-моделями и устойчивым развитием, помогаем создавать свои уникальные культуры и правила игры. Объединяем экосистему «Больше, чем Бизнес со смыслом». Соавторы интегральной операционной системы управления ТВОЯкратия
  • Лим Владимир, сооснователь Virtex-Food
    Занимаюсь трансформацией бизнеса в живую экосистему, собранную из «живых клеток», клиентами которой являются предпринимателя. Внедряем собственную систему управления «Цитономика», которая опирается на законы спиральной динамики, а также подходы клиентократии и холократии.
  • Дмитрий Гоков, основатель Smart Consulting
    Собственник ИТ-компании, развиваем ИТ продукты для гос сектора. Основатель движения ПРУЖИИИНА. Изучаю Новую Реальность, Матрицу и свою игру.
  • Григор Еремян, владелец АСТ отель групп
    Владею и управляю 2 курортными отелями в Анапе на 92 и 162 номера. Прошёл через слом бизнеса и себя из-за мазута в Анапе: ATLAS hotel management взращивал более 10 лет (топ-рынке с совокупной выручкой 3 млрд). Начинаю всё с нуля, закатил рукава и фигачу. В данный момент я проживаю лучшие дни своей жизни.
  • Ирина Шевцова, сооснователь Группы Компаний «Форус»
    Председатель совета директоров, Ректор собственной бизнес-школы «Форус», бизнес-тренер в сети фирм-франчайзи 1С (8 тыс. компаний), преподаватель МВА по финансам Ирк.ГУ. По духу предприниматель. Всегда хочется то, что у других не получилось, и не так как обычно.
  • Алексей Басс, акционер и генеральный директор BAZA Development
    Создаем дома для комфортной, радостной и интересной жизни. И делаем это с удовольствием! Увлечен эффективностью и компактностью компании, фин управлением и регулярным менеджментом.
  • Денис Кричфалуший, Парус-Электро
    Зам.ген.директора по персоналу и орг.развитию. В сфере интересов: оцифровка управления: инструменты для прозрачности процессов и контроля производительности, ИИ, вайбкодинг, обмен живым опытом по OKR, Agile и управлению контекстом, развитие ролевых моделей и вовлеченности сотрудников.
  • Евгений Лебасов, ГК АКТИВ
    Лидер, предприниматель, манифестор, ЭВОлюционный Консультант. Муж на час для юрлиц ispravno.pro. Идейный лидер, ТендерМастер, Фасилитатор, руководитель проекта Ярче. В постоянном поиске легального способа быть счастливым, здоровым и красивым.
  • Дарья Борисова, HRD компании BAZA Development
    Профессиональный интерес лежит в плоскости управления - как быть сильным лидером и управленцем, как выявлять и растить таких людей в компании; как создавать системы управления и развивать их.
  • Ксения Патронова, , лидер круга "Жизнь сотрудника" в "Ваш инвестор"
    Лидера круга "Жизнь сотрудника", дирижер системы вознаграждения и секретарь. Выстраиваю синий контур в HR и кайфую от занятий связанных с HR брендом. В сфере основных интересов: развитие моей команды, изменение своего мышления и расширение себя как Лидера.
  • Дмитрий Просвирнин, основатель ГК Информ Сервис
    Мне интересно творить, компания для меня тоже предмет творческого вдохновения. Мне нравится исследовать мир, познавать страны в путешествиях, философию в учениях, людей в делах.
  • Ольга Чеснокова, VIRTEX-FOOD
    Член Ядра Живой клетки VF, лидирую Синий контур управления, помогаю выстраивать правила, договоренности и границы. Лидер круга Творцы перемен (фасилитаторы и секретари встреч). Юрист, налоговый консультант, комплаенс-менеджер, медиатор.
  • Наталия Палкина, КОТЭС Инжиниринг
    Лидер КОТЭСкратии, Фасилитатор и секретарь встреч, хранитель синего контура, должность - Директор по корпоративной стратегии и правовому обеспечению компании. Эволюционный консультант. Медиатор. Соорганизатор Кемпа Фасилитаторов. Увлечена развитием компании как живого организма.
  • Илья Ештокин, "Ваш инвестор"
    Стратег, Визионер, Амбасадор, Опер, лидер ЯК, Соавтор «Город смыслов». Увлечен созданием самоподдерживающейся среды реализации лучшего будущего (экспериментирую, ищу, творю, косячу, переизобретаю, живу). Х2кратия - прохожу путь самоуправления повторно (ранее в «Smart Consulting»), фееричный опыт которым готов делиться :)
  • Елена Булганина, основатель «Формула», аутсорсинг бухгалтерии
    Лидер якорного круга и маркетинга. Изучаю опыт разных саморганизованных и самоуправляемых команд, организую конференции, развиваю сообщество. Хочу понять, как устроена матрица, и есть ли «способ ее хакнуть».
  • Ксения Белей
    Внешний консультант, Лидирующий фасилиатор и Мастер самоорганизации. Интересно повышать эффективность встреч через развитие внутренних фасилитаторов, секретарей и культуры встреч. Помогаю командам в пересборках предназначений, обязательств, ролей. В том, чтобы каждый день проводить с ясным ответом на вопрос «Зачем?»
  • Елена Земскова, Smart Consulting
    Лидер круга "Мастерская перемен" (отвечаем за непрерывные изменения), селфоргмастер, бизнес-архитектор. Интересна связь бизнес-архитектуры и эффективности компании, личная и командная эффективность, справедливая оплата труда, оценка компетенций в эпоху ИИ. Соучастник движения ПРУЖИИИНА
  • Иванна Перетягин, Фонд Развития Промышленности, Roche
    Директор по управлению персоналом, но надеюсь в скором времени буду катализатором культурных изменений :-) Интересуюсь эволюцией сознания через коучинг и осознанные действия. А также развитием профессиональных сообществ. Углубляю свои знания в психологии с целью лучшего понимания человека.
  • Кузнецов Антон, Севергрупп
    Лидер центра экспертизы «Гибкие формат» (Agile и Самоуправление) корпоративной Академии Бизнес-Системы. Проще говоря, развиваю практики самоорганизации и самоуправления в компаниях группы (внутренний консалтинг). Интересно ставить людей в предпринимательскую позицию.
  • .........
    Состав героев расширяется и пополняется
чувствуют сопричастность в достижении целей с помощью реализации проектов развития
активно участвуют в улучшении правил, процессов и структуры взаимодействия в компании
вдохновляются идеями организации, раскрывают свой потенциал и видят смысл в своей деятельности в компании
держат слово и полагаются друг на друга — так, что компания держится на каждом, а не только на первом лице
берут на себя ответственность за проекты развития и доводят их до результата
видят организацию как целостный организм и ясно понимают свой вклад в общий результат
Они решили задачу, которую не может решить большинство компаний — они смогли создать систему управления, в которой большинство сотрудников:
Хочу посмотреть запись
Разные отрасли, разный масштаб и разные инструменты. Общее одно:
Присоединяйтесь к клубу лидеров, которые решили
стать счастливее и свободнее, не хотят замыкать все задачи на себя и мешать развитию бизнеса!
С помощью «ИнвестоКратии» мы за 2 года смогли достичь удвоения общей выручки и прибыльности на одного сотрудника, а также того, что 80−90% стратегических инициатив компании доводятся до результата в сроки.

Но это не главное. А главное, что это было достигнуто за счёт того, что теперь больше не нужно искать лидеров, они приходят и инициируют проекты сами.

ИнвестоКратия позволила проявить таланты наших сотрудников (тех, кто в «тени») и зародила жгучее желание, подкреплённое возможностями менять компанию и инвестировать в людей создавая лучшее будущее.
Илья Ештокин
CEO Ваш Инвестор, лидер якорного круга
За 4 года пути в КОТЭСкратии мы, конечно, выросли в обороте и прибыльности, но это не главное. Для нас важно, что мы стали видеть таланты друг друга, перешли на новую ступень общения, усилили корпоративная культура компании.

Мы смогли построить живую структуру компании, основанную на принципе живой клетки. Усилилась внутренняя дисциплина, что приводит к чёткому выполнению взятых на себя обязательств как между сотрудниками, подразделениями компании, так и во взаимодействии с нашими партнёрами. И мы смогли выстроить систему ведения продуктивных встреч (как внутри компании, так и с Заказчиками), на которых решаются вопросы, а не просто пришли поговорить и перекинуть ответственность на другого.
Дмитрий Серант
генеральный директор «КОТЭС Инжиниринг»
С 2022 года мы смогли удвоить оборот с 4 до 8 млрд рублей. Но это не главное. А главное, что с помощью VIRTEX-кратии мы развиваем антихрупкость в компании, работаем без генерального директора, создаём для предпринимателей удобную бизнес-среду, даём реальную возможность сотрудникам влиять на процессы, чтобы сама компания VIRTEX-FOOD жила вечно, эволюционировала и становилась сильнее.
Ольга Чеснокова
лидер круга развития Виртекскратии
С 2020 года мы идём путём Смартократии, и за это время мы, конечно, улучшили прибыльность и маржинальность, но это не главное.

Главное — что мы создали совершенно новую культуру и систему управления, в которой каждый член команды максимально отвечает за свою зону ответственности и при этом вносит вклад в общий результат, улучшая и влияя на всю компанию. Это позволило сделать совершенно новый качественный уровень вовлечённости, осознанности, эффективности и радости совместного делания.
Дмитрий Гоков
основатель Smart Consulting, лид-линк якорного круга
ИНН/ КПП 7705989555/772501001
ОГРН 1127746484766
ООО "ПРАВИЛА ИГРЫ"
Юридический и почтовый адрес:
115487, г. Москва, пр-т Андропова, д.38, к.3, офис 360
Пользовательское соглашение
Оферта
Обработка персональных данных
Политика конфиденциальности
На сайте осуществляется обработка пользовательских данных с использованием Cookie в соответствии с Условиями обработки пользовательских данных. Вы можете запретить сохранение Cookie в настройках своего браузера.
Бесплатно по России: 8 (800) 700 95 65
Контакты
Позвоните нам, и мы ответим на любой ваш вопрос о развитии организации и лидерства!
Платежные реквизиты:
E-mail: info@rulesplay.ru
Расчетный счет 40702810002500066648
ООО «Банк Точка»
БИК 044525104
Корр. счет 30101810745374525104
Кейсы
Диагностика
О нас