самые эффективные методы управления и командной работы за один день практикума
Тренинг-практикум для команды, на котором вы проведете тест-драйв ролевой модели управления, попробуете новые способы командной работы, попрактикуете разные виды договоренностей и встреч, чтобы усилить живое и отсечь мертвое, повысить результативность работы всей организации
Опыт Сергея Бехтерева и консультантов компании
«Правила игры»
«Правила игры»
400+
Реализованных проектов развития систем управления и корпоративной культуры в ведущих российских организациях.
40+
Самый большой портфель реализованных проектов настройки интегральных систем управления, самоуправления и самоорганизации.
19+
Опыта бизнес-консультирования и сопровождения быстрой эволюции организаций и лидеров.
Управление на основе ролевой модели — современный и быстрый способ вывести компанию на следующий виток управляемости и продуктивности.
2026-й изменил правила игры, заставив компании искать более гибкие, быстрые и устойчивые методы управления
Мы предлагем простой и эффективный подход для пересборки системы управления
Каждая функция — это способность команды отвечать на ключевые вопросы:
Интегральная система управления — это то, как мы управляем тремя рациональными контурами — оперативным, операционным и стратегическим
«Что мы хотим видеть в результате наших усилий?» и «Как именно мы планируем достичь нашу цель?»
Планирование
«Кто за что отвечает?» и «Кто и что должен сделать, чтобы достичь цель?»
Делегирование
«Что уже сделано на пути достижения цели?»
Контроль
«Какую обратную связь друг от друга и от клиента нам следует проанализировать?» и «Что, исходя из этой обратной связи, нам следует улучшить?»
Координация
«Для чего мы делаем то, что делаем?»
Мотивация
За культуру отвечает четвёртый — эмоциональный, идеологический контур управления, управление отношением сотрудников к компании и тем, во что они верят
Мы сделаем так, чтобы на эти вопросы ответили не только ключевые лидеры компании, но и каждый сотрудник.
Обычно сотрудники и менеджеры уверены, что за эти вопросы должны отвечать генеральный директор, HR-директор и директор по организационному развитию.
Под корпоративной культурой мы будем понимать энергию команды, основанную на общей вере сотрудников и поддерживаемую ими осознанно.
ВСЕГО ОДИН ДЕНЬ ПРАКТИКУМА — это знакомство с принципами интегрального подхода и примерка их на свою команду
На тренинг-практикуме вы узнаете:
Как превратить банду наёмников в слаженную команду единомышленников и патриотов компании. Без хаоса, единоличного контроля и бесконечных совещаний.
Что мешает организации быть быстрой и сильной, и как освободить энергию команды с помощью новой формы управления.
Как применять на практике интегральную операционную систему #ТВОЯкратия.
Как настроить следующий уровень цикла регулярного менеджмента.
Как оперативно разрешать любые напряжённости в компании и быстро использовать новые возможности — с вовлечением каждого члена команды!
Как из «персонала» и «человеческого ресурса» создать команду единомышленников и даже — гениев!
Как вовлечь каждого сотрудника в самоорганизацию и даже самоуправление.
Как описать текущий операционный («синий») контур основных зон ответственности компании:
- Кто за что отвечает.
- Прозрачные зоны ответственности и их предназначения.
- Выявление и закрепление полномочий за зонами ответственности.
- Описание обязанностей зон ответственности.
- Закрепление метрик, за которые отвечают зоны ответственности.
- Обозначение текущих правил (регламентов, процессов, политик).
Как быстро давать конструктивную обратную связь друг другу на уровне Роль-Роль (не переходя на личности) для постоянного развития организации.
Примерите на свою компанию и потренируете новые эффективные инструменты:
Как описывать операционный контур на основе ролевой модели.
Как создавать живые предназначения и мотивировать смыслами, когда ответ на вопрос «Зачем?» даёт энергию смысла.
Алгоритм проведения эффективной тактической встречи, или как держать ритм и драйв достижения поставленных целей.
Алгоритм проведения управленческой встречи, или как вовлекать команду в постоянное развитие структуры, правил и процессов.
Домен как инструмент быстрого прояснения зоны полномочий по принципу «Когда тот, кто отвечает — тот и принимает ответственность».
Роли вместо должности, чтобы быстро определять, в какой роли ты сейчас и что нужно конкретно сделать.
Самодиагностика:
Нужен ли вашей компании этот практикум?
Нужен ли вашей компании этот практикум?
Отметьте пункты, которые относятся к вашей организации. Если три и более пункта про вас, практикум откроет вашей команде новые возможности!
Отрасль, в которой вы работаете, проходит жестокий кризис, и главная задача — устоять и сохранить команду
Процессы неэффективны, результатов нет, но люди безразличны и не принимают участия в поиске решений, как стать результативнее на своем месте и всей командой
Борьба за первенство среди подразделений. Каждый отдел подчёркивает свою важность, но при этом обвиняет в неудачах компании другие отделы
Напряжённости замалчиваются и остаются невысказанными, копятся до тех пор, пока ситуация не станет явно конфликтной
Напряжённости замалчиваются и остаются невысказанными, копятся до тех пор, пока ситуация не станет явно конфликтной
Задачи и договорённости не всегда выполняются с первого раза. Часто приходится напоминать и контролировать, чтобы задачи были сделаны
Планы устаревают очень быстро. Компания реагирует медленно — пока решили, пока донесли, пока перестроились — вас опередили.
Энергия команды рассеивается на то, что не приносит результат, при этом кто-то тянет в старое, кто-то ждёт указаний, кто-то тихо саботирует
Бизнес обходится лидеру слишком дорогой ценой — забирает время, здоровье. Достижение результатов всегда увеличивает нагрузку на топ-менеджеров и большим погружением их во все дела
В отсутствие лидера всё останавливается, ухудшается дисциплина и выполнение регулярных повседневных процессов
Кликайте на те пункты, которые подходят вашей организации
У сотрудников нет чёткого понимания, кто за что отвечает, все решения принимает топ-менеджмент и первое лицо. Они перегружены оперативкой и не имеют времени для управления идеологией, стратегирования и развития
Рынок изменился — нужно срочно перестроить команду и перераспределить задачи. Но как договориться быстро, без недель согласований и перетягивания одеяла?
Рынок изменился — нужно срочно перестроить команду и перераспределить задачи. Но как договориться быстро, без недель согласований и перетягивания одеяла?
Процессы неэффективны, результатов нет, но люди безразличны и не принимают участия в поиске решений, как стать результативнее на своем месте и всей командой
Отрасль, в которой вы работаете, проходит жестокий кризис, и главная задача — устоять и сохранить команду
Борьба за первенство среди подразделений. Каждый отдел подчёркивает свою важность, но при этом обвиняет в неудачах компании другие отделы
Задачи и договорённости не всегда выполняются с первого раза. Часто приходится напоминать и контролировать, чтобы задачи были сделаны
Планы устаревают очень быстро. Компания реагирует медленно — пока решили, пока донесли, пока перестроились — вас опередили.
В отсутствие лидера всё останавливается, ухудшается дисциплина и выполнение регулярных повседневных процессов
Энергия команды рассеивается на то, что не приносит результат, при этом кто-то тянет в старое, кто-то ждёт указаний, кто-то тихо саботирует
Бизнес обходится лидеру слишком дорогой ценой — забирает время, здоровье. Достижение результатов всегда увеличивает нагрузку на топ-менеджеров и большим погружением их во все дела
У сотрудников нет чёткого понимания, кто за что отвечает, все решения принимает топ-менеджмент и первое лицо. Они перегружены оперативкой и не имеют времени для управления идеологией, стратегирования и развития
Мы гарантируем результат тем, кто уже понял: проблема не в плохих сотрудниках, а в системе управления
Команда топ-менеджеров, которые хотят, наконец, договориться о стратегии, распределении ответственности и правилах взаимодействия — чтобы это работало на деле.
Собственники, которые хотят вырасти в выручке или масштабе — и при этом не стать «узким горлышком» компании.
Те, кто на самом деле готов передать команде реальную ответственность.
Те, кто на самом деле готов передать команде реальную ответственность.
HR-директоры, которые ищут инструмент изменений корпоративной культуры и системы управления, хотят организовать сессию результатом, измеримым уже через 30–90 дней.
холакратия • социократия 3.0 • collab • agile • scrum • LESS • OKR • кайдзен • самоорганизующиеся автономные команды • фасилитация • вовлекающее лидерство • дуальные обещания • менеджмент без начальников • трансформационный консалтинг • спиральная динамика и прочие инструменты менеджмента
Попробуйте самые современные инструменты управления в деле для того, чтобы
создать смысл деятельности и пробудить мотивацию в команде
запустить энергию деятельности и результативности в команде
создать единое информационное поле, где нет места бюрократии
сделать прозрачной и живой оргструктуру, описать зоны ответственности
проводить эффективные встречи и получать максимум от совещаний
превратить мёртвые регламенты в живые правила и руководства
запускать инновации и инициативы для создания ценности для клиента
собрать и развивать самообучающуюся команду творцов и гениев
запустить процесс быстрого эволюционного развития организации!
Программа тренинга-практикума
Листайте справа налево
Сессия
Описание
- От организации-системы к взгляду на компанию как на единый взаимосвязанный организм
- Основные контуры управления организацией и принципы их балансировки
- Что такое лидерство и почему лидер — это каждый сотрудник компании
- Холистический принцип построения структуры зон ответственности
- Экспресс-анализ: «Что даёт и что забирает энергию в вашей организации?» — или над усилением чего мы будем работать дальше.
Базовые определения интегрального менеджмента:
Что такое организация? Что такое лидерство? Что такое система управления и культура? Интегральный взгляд на развитие и управление компанией.
Что такое организация? Что такое лидерство? Что такое система управления и культура? Интегральный взгляд на развитие и управление компанией.
- Что такое ролевая модель и как её применять на практике
- Как визуализировать структуру основных кругов и подкругов
- Формирование предназначений кругов
- Создание командных обязательств кругов
- Выявление ключевых метрик кругов
- Как описывать основные роли в кругах
- Описание ролей, их предназначений и обязательств
- Метрики и роли как основная зона ответственности, отвечающая за создание ценности для клиента
- Домены и политики. Как делегировать полномочия и управлять правилами
Применение на практике ролевой модели управления, или как увидеть компанию как живой организм
- Тактическая встреча как способ зарядить команду энергией делания
- Принципы онлайн-протоколирования — как получать итоги встречи сразу же в конце совещания
- Анализ, что забирает энергию ваших совещаний и как готовить и проводить энергичные драйв‑встречи
- Практика подготовки тактической встречи
Как держать ритм регулярного менеджмента
- Как создать культуру анализа ошибок и напряжённостей
- Как каждого вовлечь в постоянное развитие организации
- Что такое управленческая (законодательная) встреча, или как создать безопасную площадку для постоянных улучшений?
- Практика подготовки и проведения законодательной встречи
Как постоянно развивать структуру, правила и процессы, или как перейти от «Кто виноват?» — к «Что виновато?» и постоянным улучшениям
- Базовый фасилитационный алгоритм управления обратной связью на уровне «Роль-Роль»
- Как не сваливаться в «хрень» (обвинения, страх, сравнение, осуждение, борьба за власть, проклятье, интриги и др.)
- Практика базовых инструментов: коллегиальный обзор на уровне Роль-Роль, ретроспектива
Как безопасно давать развивающую обратную связь друг другу и не бояться испортить отношения
- Анализ изученных инструментов
- Ответы на вопросы
- Планирование следующих шагов для внедрения инструментов #ТВОЯкратия
План действий
- Ответы на все оставшиеся вопросы
- Примеры из практики
- Кейсы на основе живых ситуаций
- Уроки и выводы лидеров-практиков
Встреча с лидерами компаний, которые работают по принципам интегральной операционной системы #ТВОЯкратия
Эволюционный консультант. Специализируется на сопровождении быстрой эволюции организаций и лидеров. Соавтор книг-бестселлеров «Лидер будущего» и «Спиральная динамика для бизнеса: Как создать сильную и быструю компанию».
Соавтор интегральной операционной системы управления #ТВОЯкратия.
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь экосистемы «Бизнес со смыслом».
Кто проводит тренинг-практикум
Сергей Бехтерев
20+
лет практикующий бизнес-консультант. Провёл более 600 корпоративных и открытых тренингов для более чем 100 000 участников.
400+
реализованных проектов развития систем управления и корпоративной культуры в ведущих российских организациях.
40+
самый большой портфель реализованных проектов настройки интегральных операционных систем управления #ТВОЯкратия, самоуправления и самоорганизации.
Отзывы о реализованных проектах
Подробнее видео-опыт компании:
©️ Ольга Чеснокова, лидер круга развития Виртекскратии
С помощью Виртекскратии мы продолжили стабильный рост компании до 6,5 млрд рублей и быстро смогли адаптировать в нашу культуру новый приобретенный нами завод.
Виртекскратия
Virtex-Food 2023
Подробнее видео-опыт компании:
©️ Григор Еремян, лидер якорного круга компании ATLAS HOTEL MANAGEMENT SYSTEMS
С помощью АТЛАСкратии мы смогли кратно вырасти с тем же составом сотрудников: теперь работа 60 человек выполняется усилиями 15 лидеров! Если раньше мы управляли этой командой одним отелем, то теперь — четырьмя!
Отели
ATLAS Hotel Management
С помощью «ИнвестоКратии» мы за 2 года смогли достичь удвоения общей выручки и прибыльности на одного сотрудника.
©️ Борис Комендантов, основатель микрофинансовой компании «Ваш Инвестор»
Подробнее видео-опыт компании:
Программа практикума опирается на методологию спиральной динамики
Эволюционные уровни развития организации, системы управления и корпоративной культуры и связанные с ними задачи управления:
Фиолетовый. Самая главная ценность – племя. Нужда в поддержке, заботе, общении, защите.
Красный. Самая главная ценность – власть. Кто сильнее, тот и прав.
Синий. Самая главная ценность – правила. Все равны перед правилами.
Оранжевый. Самая главная ценность – успех. Каждым может стать любым!
Зеленый. Самая главная ценность – согласие. Быть частью чего-то большего, улучшать мир.
Желтый. Самая главная ценность – свобода. Интегральный подход ко всему. Это следующий уровень игры взросления организации, взросления мышления сотрудников, когда сотрудники сами могут выполнять функции менеджмента.
Высшие ярусы спирали. Пустота — полнота.
Бежевый. Самая главная ценность – выжить. Потребность в базовом биологическом комфорте.
Листайте справа налево
Бежевый. Самая главная ценность – выжить. Потребность в базовом биологическом комфорте.
Фиолетовый. Самая главная ценность – племя. Нужда в поддержке, заботе, общении, защите.
Красный. Самая главная ценность – власть. Кто сильнее, тот и прав.
Синий. Самая главная ценность – правила. Все равны перед правилами.
Желтый. Самая главная ценность – свобода. Интегральный подход ко всему. Следующий уровень взросления организации и мышления сотрудников, когда они сами выполняют функции менеджмента.
Зеленый. Самая главная ценность – согласие. Быть частью чего-то большего, улучшать мир.
Оранжевый. Самая главная ценность – успех. Каждым может стать любым!
Высшие ярусы спирали. Пустота — полнота. Путь Алхимика. Модель управления энергией и творческим началом.
Кликайте на пульсирующие кружки, чтобы увидеть подробную информацию
Красный контур отвечает за управление задачами и зонами безответственности. То есть, когда я вижу зону безответственности, я не прохожу мимо, а обозначаю ее.
Зеленый контур отвечает за ценности, дает сотрудникам смысл их жизни в организации: человек не просто деньги зарабатывает, а служит Великому делу и получает в компании нечто большее, чем просто способ выжить.
Синий контур отвечает за управление регулярными задачами, бизнес-процессы и правила. Его основная суть в том, чтобы не повторять ошибки дважды, сохранять энергию и направлять ее.
Оранжевый контур отвечает за достижение целей — это инновации, проекты, гипотезы, тестирования. Agile в целом отвечает за оранжевый контур.
ИНН/ КПП 7705989555/772501001
ОГРН 1127746484766
ООО "ПРАВИЛА ИГРЫ"
Юридический и почтовый адрес:
115487, г. Москва, пр-т Андропова, д.38, к.3, офис 360
115487, г. Москва, пр-т Андропова, д.38, к.3, офис 360
На сайте осуществляется обработка пользовательских данных с использованием Cookie в соответствии с Условиями обработки пользовательских данных. Вы можете запретить сохранение Cookie в настройках своего браузера.
Бесплатно по России: 8 (800) 700 95 65
Контакты
Позвоните нам, и мы ответим на любой ваш вопрос о развитии организации и лидерства!
Платежные реквизиты:
E-mail: info@rulesplay.ru
Расчетный счет 40702810002500066648
ООО «Банк Точка» БИК 044525104
Корр. счет 30101810745374525104
ООО «Банк Точка» БИК 044525104
Корр. счет 30101810745374525104
Заполните форму
и мы свяжемся с вами в течение 24 часов