холакратия • социократия 3.0 • collab • agile • scrum • LESS • OKR • кайдзен • самоорганизующиеся автономные команды • фасилитация • вовлекающее лидерство • дуальные обещания • менеджмент без начальников • трансформационный консалтинг • спиральная динамика и прочие инструменты менеджмента
Изучите вместе с нами самые современные инструменты управления для того, чтобы
сделать прозрачной и живой оргструктуру, описать зоны ответственности
создать смысл деятельности и пробудить мотивацию в команде
проводить эффективные встречи и получать максимум от совещаний
запустить энергию деятельности и результативности в команде
создать единое информационное поле, где нет места бюрократии
превратить мёртвые регламенты в живые правила и руководства
запускать инновации и инициативы для создания ценности для клиента
собрать и развивать самообучающуюся команду творцов и гениев
запустить процесс быстрого эволюционного развития организации!
Кликайте на пульсирующие кружки, чтобы увидеть подробную информацию
Зелёный контур отвечает за ценности, даёт сотрудникам смысл их жизни в организации: человек не просто деньги зарабатывает, а служит Великому делу и получает в компании нечто большее, чем просто способ выжить.
Красный контур отвечает за управление задачами и зонами безответственности. То есть, когда я вижу зону безответственности, я не прохожу мимо, а обозначаю её.
Внешний или внутренний заказчик
Клиент, основатель, инвестор, сотрудник
Один на один со своей потребностью
Клиент, основатель, инвестор, сотрудник
Один на один со своей потребностью
Внешний или внутренний заказчик удовлетворен
Оранжевый контур — это все, что отвечает за достижение целей — это инновации, R&D, проекты, гипотезы, тестирования. Организация растёт и расширяется благодаря обретению нового опыта
Синий контур — это зоны ответственности, политики и правила: кто за что отвечает, как все устроено и как мы работаем вместе, это структурирование и описание опыта
Подробное объяснение теории 4-х контуров за 15 минут
Кликайте на пульсирующие кружки, чтобы увидеть подробную информацию
Зелёный контур отвечает за ценности, даёт сотрудникам смысл их жизни в организации: человек не просто деньги зарабатывает, а служит Великому делу и получает в компании нечто большее, чем просто способ выжить.
Красный контур отвечает за управление задачами и зонами безответственности. То есть, когда я вижу зону безответственности, я не прохожу мимо, а обозначаю её.
Внешний или внутренний заказчик
Клиент, основатель, инвестор, сотрудник
Один на один со своей потребностью
Клиент, основатель, инвестор, сотрудник
Один на один со своей потребностью
Внешний или внутренний заказчик удовлетворен
Оранжевый контур — это все, что отвечает за достижение целей — это инновации, R&D, проекты, гипотезы, тестирования. Организация растёт и расширяется благодаря обретению нового опыта
Синий контур — это зоны ответственности, политики и правила: кто за что отвечает, как все устроено и как мы работаем вместе, это структурирование и описание опыта
Подробное объяснение теории 4-х контуров за 15 минут
Тренинг-практикум разработан специально для:
Лидеров организаций, которые устали заставлять «персонал» работать и которым надоело эффективно «эксплуатировать человеческий ресурс».
Собственников, которые хотят создать организацию, в которой люди смогут реализовать свой творческий потенциал.
Менеджеров, которые хотят освоить навыки лидера будущего.
ТВОЯкратия для тех основателей, кто:
решил стать счастливее и свободнее, не хочет замыкать все задачи на себя и мешать развитию бизнеса.
ОДИН ДЕНЬ, чтобы узнать принципы, получить инструменты и потренироваться
На тренинг-практикуме вы узнаете:
Как превратить банду наёмников в слаженную команду единомышленников и патриотов компании. Без хаоса, единоличного контроля и бесконечных совещаний.
Что мешает организации быть быстрой и сильной, и как освободить энергию команды с помощью новой формы управления.
Как применять на практике интегральную операционную систему #ТВОЯкратия.
Как настроить следующий уровень цикла регулярного менеджмента.
Как оперативно разрешать любые напряжённости в компании и быстро использовать новые возможности — с вовлечением каждого члена команды!
Как из «персонала» и «человеческого ресурса» создать команду единомышленников и даже — гениев!
Как вовлечь каждого сотрудника в самоорганизацию и даже самоуправление.
Как описать текущий операционный («синий») контур основных зон ответственности компании:
- Кто за что отвечает.
- Прозрачные зоны ответственности и их предназначения.
- Выявление и закрепление полномочий за зонами ответственности.
- Описание обязанностей зон ответственности.
- Закрепление метрик, за которые отвечают зоны ответственности.
- Обозначение текущих правил (регламентов, процессов, политик).
Как быстро давать конструктивную обратную связь друг другу на уровне Роль-Роль (не переходя на личности) для постоянного развития организации.
Это возможность для тренировки новых эффективных инструментов:
Как описывать операционный контур на основе ролевой модели.
Как создавать живые предназначения и мотивировать смыслами, когда ответ на вопрос «Зачем?» даёт энергию смысла.
Алгоритм проведения эффективной тактической встречи, или как держать ритм и драйв достижения поставленных целей.
Алгоритм проведения управленческой встречи, или как вовлекать команду в постоянное развитие структуры, правил и процессов.
Домен как инструмент быстрого прояснения зоны полномочий по принципу «Когда тот, кто отвечает — тот и принимает ответственность».
Роли вместо должности, чтобы быстро определять, в какой роли ты сейчас и что нужно конкретно сделать.
В каких случаях это актуально?
Прочитайте описания ниже и выберите те, которые подходят для вашей организации.
Если вы отметили три и более пунктов, наша методология будет для вас особенно полезна!
Если вы отметили три и более пунктов, наша методология будет для вас особенно полезна!
Неэффективная коммуникация:
сотрудники долго не могут договориться друг с другом, приходится подключать руководителя, чтобы продвинуть вопрос
сотрудники долго не могут договориться друг с другом, приходится подключать руководителя, чтобы продвинуть вопрос
Установленные «начальством» формальные регламенты и процессы, к которым люди безразличны, и в улучшении которых не принимают участия
Борьба за первенство среди подразделений. Каждый отдел подчёркивает свою важность, но при этом обвиняет в неудачах компании другие отделы
Напряжённости между подразделениями замалчиваются и остаются невысказанными, копятся до тех пор, пока ситуация не станет явно конфликтной
Напряжённости между подразделениями замалчиваются и остаются невысказанными, копятся до тех пор, пока ситуация не станет явно конфликтной
Задачи и договорённости не всегда выполняются с первого раза. Часто приходится напоминать и контролировать, чтобы задачи были сделаны
Достижение личных целей для сотрудников и подразделений важнее, чем общие цели компании
Лидеры компании чувствуют большой творческий нереализованный потенциал в себе и в организации, но не получается его реализовать
Достижение стратегических целей заканчивается увеличением управленческой нагрузки на топ-менеджеров и большим погружением их в оперативное управление
В отсутствие лидера развитие останавливается, а если лидер отсутствует долго – то ухудшается дисциплина и выполнение регулярных повседневных процессов
Кликайте на те пункты, которые подходят вашей организации
У сотрудников нет чёткого понимания, кто за что отвечает, все решения принимает топ-менеджмент и первое лицо. Они перегружены оперативкой и не имеют времени для управления идеологией, стратегирования и развития
Недостаточная вовлеченность:
сотрудники просто исполняют приказы и выполняют поставленные задачи (если их контролировать), сами ничего не предлагают и даже саботируют работу
сотрудники просто исполняют приказы и выполняют поставленные задачи (если их контролировать), сами ничего не предлагают и даже саботируют работу
Недостаточная вовлеченность:
сотрудники просто исполняют приказы и выполняют поставленные задачи (если их контролировать), сами ничего не предлагают и даже саботируют работу
сотрудники просто исполняют приказы и выполняют поставленные задачи (если их контролировать), сами ничего не предлагают и даже саботируют работу
Установленные «начальством» формальные регламенты и процессы, к которым люди безразличны, и в улучшении которых не принимают участия
Неэффективная коммуникация:
сотрудники долго не могут договориться друг с другом, приходится подключать руководителя, чтобы продвинуть вопрос
сотрудники долго не могут договориться друг с другом, приходится подключать руководителя, чтобы продвинуть вопрос
Борьба за первенство среди подразделений. Каждый отдел подчёркивает свою важность, но при этом обвиняет в неудачах компании другие отделы
Задачи и договорённости не всегда выполняются с первого раза. Часто приходится напоминать и контролировать, чтобы задачи были сделаны
Достижение личных целей для сотрудников и подразделений важнее, чем общие цели компании
В отсутствие лидера развитие останавливается, а если лидер отсутствует долго – то ухудшается дисциплина и выполнение регулярных повседневных процессов
Лидеры компании чувствуют большой творческий нереализованный потенциал в себе и в организации, но не получается его реализовать
Достижение стратегических целей заканчивается увеличением управленческой нагрузки на топ-менеджеров и большим погружением их в оперативное управление
У сотрудников нет чёткого понимания, кто за что отвечает, все решения принимает топ-менеджмент и первое лицо. Они перегружены оперативкой и не имеют времени для управления идеологией, стратегирования и развития
Настройте систему управления с учетом трендов лидерства будущего!
Листайте справа налево
Переход от привычной парадигмы
К лидерству и менеджменту будущего
Персонал, подчинённые, «человеческий ресурс»
«Работу работать»
Безразличие «персонала»
Конкуренция и управленческая борьба
Контроль и проверки
«Разделяй и властвуй»
Всё очень сложно…
«Хрень»
(чувство вины, страха, жажда власти и наживы, сравнение, бюрократия, интриги и др.) забирает и блокирует значительную часть созидательной энергии команды.
«Хрень»
(чувство вины, страха, жажда власти и наживы, сравнение, бюрократия, интриги и др.) забирает и блокирует значительную часть созидательной энергии команды.
Организация как механизм и система
Члены команды достигателей, единомышленники и даже команда гениев!
Реализация своего предназначения
Вовлечённость Игроков
Скорость инноваций, творчество и создание нового!
Доверие и поддержка
Прозрачность и ясность
OPUS MAGNUM — Команда сфокусирована на «великом делании», быстро договариваемся и делаем:
• Ян = переводим возможность в проект, цель, задачу — и делаем!
• Инь = обсуждаем напряжённость, меняем правила, процессы, структуру — и потом делаем в новой форме!
• Ян = переводим возможность в проект, цель, задачу — и делаем!
• Инь = обсуждаем напряжённость, меняем правила, процессы, структуру — и потом делаем в новой форме!
Компания как живой организм, в котором всё со всем связано и всё на всё может влиять
С 2022 года мы смогли удвоить оборот с 4 до 8 млрд рублей. Но это не главное. А главное, что с помощью VIRTEX-кратии мы развиваем антихрупкость в компании, работаем без генерального директора, создаём для предпринимателей удобную бизнес-среду, даём реальную возможность сотрудникам влиять на процессы, чтобы сама компания VIRTEX-FOOD жила вечно, эволюционировала и становилась сильнее.
Ольга Чеснокова
лидер круга развития Виртекскратии
За 4 года пути в КОТЭСкратии мы, конечно, выросли в обороте и прибыльности, но это не главное. Для нас важно, что мы стали видеть таланты друг друга, перешли на новую ступень общения, усилили корпоративная культура компании.
Мы смогли построить живую структуру компании, основанную на принципе живой клетки. Усилилась внутренняя дисциплина, что приводит к чёткому выполнению взятых на себя обязательств как между сотрудниками, подразделениями компании, так и во взаимодействии с нашими партнёрами. И мы смогли выстроить систему ведения продуктивных встреч (как внутри компании, так и с Заказчиками), на которых решаются вопросы, а не просто пришли поговорить и перекинуть ответственность на другого.
Мы смогли построить живую структуру компании, основанную на принципе живой клетки. Усилилась внутренняя дисциплина, что приводит к чёткому выполнению взятых на себя обязательств как между сотрудниками, подразделениями компании, так и во взаимодействии с нашими партнёрами. И мы смогли выстроить систему ведения продуктивных встреч (как внутри компании, так и с Заказчиками), на которых решаются вопросы, а не просто пришли поговорить и перекинуть ответственность на другого.
Дмитрий Серант
генеральный директор «КОТЭС Инжиниринг»
Программа тренинга-практикума
Листайте справа налево
Сессия
Описание
- От организации-системы к взгляду на компанию как на единый взаимосвязанный организм
- Основные контуры управления организацией и принципы их балансировки
- Что такое лидерство и почему лидер — это каждый сотрудник компании
- Холистический принцип построения структуры зон ответственности
- Экспресс-анализ: «Что даёт и что забирает энергию в вашей организации?» — или над усилением чего мы будем работать дальше.
Базовые определения интегрального менеджмента:
Что такое организация? Что такое лидерство? Что такое система управления и культура? Интегральный взгляд на развитие и управление компанией.
Что такое организация? Что такое лидерство? Что такое система управления и культура? Интегральный взгляд на развитие и управление компанией.
- Что такое ролевая модель и как её применять на практике
- Как визуализировать структуру основных кругов и подкругов
- Формирование предназначений кругов
- Создание командных обязательств кругов
- Выявление ключевых метрик кругов
- Как описывать основные роли в кругах
- Описание ролей, их предназначений и обязательств
- Метрики и роли как основная зона ответственности, отвечающая за создание ценности для клиента
- Домены и политики. Как делегировать полномочия и управлять правилами
Применение на практике ролевой модели управления, или как увидеть компанию как живой организм
- Тактическая встреча как способ зарядить команду энергией делания
- Принципы онлайн-протоколирования — как получать итоги встречи сразу же в конце совещания
- Анализ, что забирает энергию ваших совещаний и как готовить и проводить энергичные драйв‑встречи
- Практика подготовки тактической встречи
Как держать ритм регулярного менеджмента
- Как создать культуру анализа ошибок и напряжённостей
- Как каждого вовлечь в постоянное развитие организации
- Что такое управленческая (законодательная) встреча, или как создать безопасную площадку для постоянных улучшений?
- Практика подготовки и проведения законодательной встречи
Как постоянно развивать структуру, правила и процессы, или как перейти от «Кто виноват?» — к «Что виновато?» и постоянным улучшениям
- Базовый фасилитационный алгоритм управления обратной связью на уровне «Роль-Роль»
- Как не сваливаться в «хрень» (обвинения, страх, сравнение, осуждение, борьба за власть, проклятье, интриги и др.)
- Практика базовых инструментов: коллегиальный обзор на уровне Роль-Роль, ретроспектива
Как безопасно давать развивающую обратную связь друг другу и не бояться испортить отношения
- Анализ изученных инструментов
- Ответы на вопросы
- Планирование следующих шагов для внедрения инструментов #ТВОЯкратия
План действий
- Ответы на все оставшиеся вопросы
- Примеры из практики
- Кейсы на основе живых ситуаций
- Уроки и выводы лидеров-практиков
Встреча с лидерами компаний, которые работают по принципам интегральной операционной системы #ТВОЯкратия
С 2020 года мы идём путём Смартократии, и за это время мы, конечно, улучшили прибыльность и маржинальность, но это не главное.
Главное — что мы создали совершенно новую культуру и систему управления, в которой каждый член команды максимально отвечает за свою зону ответственности и при этом вносит вклад в общий результат, улучшая и влияя на всю компанию. Это позволило сделать совершенно новый качественный уровень вовлечённости, осознанности, эффективности и радости совместного делания.
Главное — что мы создали совершенно новую культуру и систему управления, в которой каждый член команды максимально отвечает за свою зону ответственности и при этом вносит вклад в общий результат, улучшая и влияя на всю компанию. Это позволило сделать совершенно новый качественный уровень вовлечённости, осознанности, эффективности и радости совместного делания.
Дмитрий Гоков
основатель Smart Consulting, лид-линк якорного круга
С помощью «ИнвестоКратии» мы за 2 года смогли достичь удвоения общей выручки и прибыльности на одного сотрудника, а также того, что 80−90% стратегических инициатив компании доводятся до результата в сроки.
Но это не главное. А главное, что это было достигнуто за счёт того, что теперь больше не нужно искать лидеров, они приходят и инициируют проекты сами.
ИнвестоКратия позволила проявить таланты наших сотрудников (тех, кто в «тени») и зародила жгучее желание, подкреплённое возможностями менять компанию и инвестировать в людей создавая лучшее будущее.
Но это не главное. А главное, что это было достигнуто за счёт того, что теперь больше не нужно искать лидеров, они приходят и инициируют проекты сами.
ИнвестоКратия позволила проявить таланты наших сотрудников (тех, кто в «тени») и зародила жгучее желание, подкреплённое возможностями менять компанию и инвестировать в людей создавая лучшее будущее.
Илья Ештокин
основатель Ваш Инвестор, лидер якорного круга
Основные алгоритмы и инструменты
+Рабочая тетрадь участника практикума
Примеры из консалтинговой практики
Упражнения
Задания для самостоятельной работы после тренинг-практикума
Эволюционный консультант. Специализация: помощь в сопровождении быстрой эволюции организаций и лидеров.
Соавтор книг-бестселлеров «Лидер будущего» и «Спиральная динамика для бизнеса: Как создать сильную и быструю компанию».
Соавтор интегральной операционной системы управления #ТВОЯкратия. Реализованные проекты: Альфакратия, Виртекскратия, КОТЭСкратия, Смартократия, Базакратия, ПЭКократия и др.
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь экосистемы «Бизнес со смыслом». Первый, кто начал развивать и популяризировать самоуправление и самоорганизацию в организациях России и стран СНГ. Исследователь опыта десятков «бирюзовых» компаний по всему миру: Haier, Buurtzorg, Zappos, Morning Star, Patagonia, ESBZ, Hilegenfileld и др.
Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (Don Edward Beck, USA)
Автор методологии и ведущий
Сергей Бехтерев
19+
лет практикующий бизнес-консультант. Провёл более 600 корпоративных и открытых тренингов для более чем 100 000 участников.
400+
реализованных проектов развития систем управления и корпоративной культуры в ведущих российских организациях.
40+
самый большой портфель реализованных проектов настройки интегральных операционных систем управления #ТВОЯкратия, самоуправления и самоорганизации.
Изучил лучшие управленческие практики успешных компаний со всего мира. Адаптировал их к реалиям бизнеса РФ и СНГ и получил результаты в сотнях компаний-клиентов!
Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия), Дон Бек (Спиральная динамика), Сесиль Грин (Collab), Йос де Блок (Buurtzorg), Жан Франсуа Зобрист (FAVI), ведущих мировых фасилитаторов: Майкл Вилкинсон, Билл Степлз, Лэрри Филбрук, Мартин Гилбрейт, Брюс Роулинг, Барбара Маккей.
Что такое #ТВОЯкратия?
#ТВОЯкратия — это интегральная операционная система менеджмента, которая вовлекает каждого сотрудника в развитие всех контуров управления, что позволяет создать сильную и быструю организацию.
Цель #ТВОЯкратия — простые, работающие и прозрачные зоны ответственности, правила и процессы, которые постоянно повышают эффективность повседневной деятельности.
Синергия лучших управленческих решений в интегральной операционной системе
Кликайте на пульсирующие кружки, чтобы увидеть подробную информацию
Красный контур отвечает за управление задачами и зонами безответственности. То есть, когда я вижу зону безответственности, я не прохожу мимо, а обозначаю ее.
Зеленый контур отвечает за ценности, дает сотрудникам смысл их жизни в организации: человек не просто деньги зарабатывает, а служит Великому делу и получает в компании нечто большее, чем просто способ выжить.
Синий контур отвечает за управление регулярными задачами, бизнес-процессы и правила. Его основная суть в том, чтобы не повторять ошибки дважды, сохранять энергию и направлять ее.
Оранжевый контур отвечает за достижение целей — это инновации, проекты, гипотезы, тестирования. Agile в целом отвечает за оранжевый контур.
Понятные, амбициозные стратегические цели и стратегия компании, которые гибко и быстро адаптируются к меняющейся реальности. Когда цели понятны и заряжают энергией достижения.
И одновременно видит организацию сверху как единый целостный организм,
Высокий уровень выполнения договорённостей в команде, когда «Да = значит сделано!» - когда всё делается с первого раза без напоминаний.
Видит свой вклад и может влият, улучшать и развивать всю систему целиком.
Ясные и прозрачные для всех зоны ответственности со сбалансированными полномочиями — когда тот, кто отвечает, тот и принимает решение. Когда понятно, кто за что отвечает.
Живые предназначение и ценности организации, которые дают смысл жизни сотрудникам и заряжают их энергией служения какой‑то полезной идее. Когда члены команды чувствуют, что работают не зря.
Работающие правила и процессы, которые помогают эффективно выполнять обязательства компании. Когда сотрудники считают процессы своими и в улучшении которых они активно участвуют.
Каждый сотрудник творит внутри компании в соответствии со своей ролью,
Хорошие отношения между членами команды, когда людям просто нравится быть и творить вместе, заботиться и помогать друг другу для общего дела.
Игровая атмосфера радости, творчества и созидания, когда можно быстро перестроиться под изменения или возможность, и просто взять и реализовать на практике любую инициативу
#ТВОЯКРАТИЯ позволяет вовлечь членов команды в развитие системы управления и корпоративной культуры организации, когда каждый сотрудник одновременно творит внутри компании в соответствии со своими ролями, и одновременно видит организацию «сверху» как единый целостный организм, видит свой вклад в общее делание и влияет на организацию, улучшая и развивая её.
Результаты #ТВОЯКРАТИЯ
Почему #ТВОЯкратия называется интегральной?
Развитие организации происходит по авторской методологии, опирающейся на понимание системы управления организацией как составляющих четырёх контуров управления. Интегральная операционная система #ТВОЯкратия стремится к балансу всех направлений:
Цель настройки синего контура
создать простые, работающие и прозрачные зоны ответственности, правила и процессы, которые постоянно повышают эффективность повседневной деятельности усилиями самих сотрудников.
Принятая в организации методология, которая отвечает за постоянное повышение эффективности деятельности с помощью неповторения допускаемых ошибок за счёт улучшения бизнес-процессов, зон ответственности и существующих политик. Когда каждый имеет право на ошибку, но никто не имеет права на её повторение.
Цель настройки красного контура
чтобы задачи выполнялись в срок без напоминаний, и чтобы сотрудники сами могли закрывать зоны безответственности.
Это набор технологий, правил и принципов, применяемых в организации для закрытия оперативных пустот и энергетизации сотрудников задачами.
Цель настройки оранжевого контура
сфокусировать команды на еженедельной реализации проектов развития для достижения поставленных целей.
Применяемая в организации методология анализа и управления стратегией как способа победы на конкурентном рынке. Стратегия позволяет определить ключевые точки приложения усилий, поставить перед организацией цели и определить ключевые проекты развития и улучшения для последовательного достижения поставленных целей.
Цель настройки зеленого контура
максимально замотивировать сотрудников организации создаваемыми ими смыслами.
Методология объединения команды, управляющая картиной мира и отношением сотрудников к организации.
Почему и как работает #ТВОЯКРАТИЯ?
Мы считаем (и много раз убеждались в этом на практике), что значительная часть сотрудников большинства организации хочет:
Работать в организации с живой корпоративной культурой и сильной системой управления.
Активно самостоятельно инициировать процесс планирования и брать на себя лидерскую роль в реализации планов.
Самостоятельно находить пустые зоны безответственности и заполнять их с помощью постановки задач.
Самостоятельно находить системные напряжённости и коллизии (новые процессы, правила) и инициировать их улучшение.
С благодарностью и конструктивно воспринимать обратную связь и переводить её в возможность улучшения как своей зоны ответственности, так и всей организации.
Воспринимать работу в компании как дело своей жизни, как возможность реализовать свой творческий потенциал, где нет никаких границ для реализации себя.
Делать полностью прозрачной свою зону ответственности так, чтобы контроль был не нужен.
Наши проекты настройки интегральных операционных систем #ТВОЯкратия
уже много раз доказывали, что всё такой подход к управлению является естественным для взрослых осознанных людей.
Альфа-Банк, Казахстан
Альфакратия
Smart Consulting
Смартократия. Как внедрить самоуправление за 9 месяцев
Комус
ЛЦ-кратия (логистика)
Котэс
Энергетика
Virtex-Food 2023
Виртекскратия
Цитономика
Virtex-Food 2024
Ростелеком
Практика применения самоуправления в Ростелеком
Aubakirova School
Практика применения самоуправления в сфере частного образования
Слово Жизни
Практика применения самоуправления в некоммерческой организации
Даймократия.
От творчества к бизнесу
От творчества к бизнесу
Demchog Expansion
ПЭК
ПЭКократия
BAZA Development
BAZAкратия
лет помогаем собственникам создавать сильные интегральные операционные системы управления, где все работает само!
19+
Самый большой портфель реализованных проектов настройки интегральных операционных систем управления #ТВОЯкратия, самоуправления и самоорганизации
40+
трансформацию организаций и развития мультилидерства. Адаптировали лучшие практики управления успешных компаний со всего мира для компаний России и СНГ
Сопровождаем
чтобы сделать вашу организацию быстрой, сильной, устойчивой
Настраиваем систему управления
ИНН/ КПП 7705989555/772501001
ОГРН 1127746484766
ООО "ПРАВИЛА ИГРЫ"
Юридический и почтовый адрес:
115487, г. Москва, пр-т Андропова, д.38, к.3, офис 360
115487, г. Москва, пр-т Андропова, д.38, к.3, офис 360
На сайте осуществляется обработка пользовательских данных с использованием Cookie в соответствии с Условиями обработки пользовательских данных. Вы можете запретить сохранение Cookie в настройках своего браузера.
Бесплатно по России: 8 (800) 700 95 65
Контакты
Позвоните нам, и мы ответим на любой ваш вопрос о развитии организации и лидерства!
Платежные реквизиты:
E-mail: info@rulesplay.ru
Расчетный счет 40702810002500066648
ООО «Банк Точка» БИК 044525104
Корр. счет 30101810745374525104
ООО «Банк Точка» БИК 044525104
Корр. счет 30101810745374525104
Заполните форму
и мы свяжемся с вами в течение 24 часов