УСИЛИТЬ ЖИВОЕ. ОТСЕЧЬ МЁРТВОЕ
Сессия эволюционного скачка команды
За одну сессию — пересоберите команду, дорастите сотрудников, вовлекая их в диагностику сильных и слабых сторон и дальнейшее развитие компании
Что работает, а что сбоит — в 5 направлениях:
Ключевые члены команды во время сессии смотрят на ситуацию внутри и вокруг организации со стороны, сами открыто находят напряжённости и возможности развития, сами договариваются об действиях и сами берут ответственность за реализацию проектов развития.
«Что мы хотим видеть в результате наших усилий?» и «Как именно мы планируем достичь нашу цель?»
Система принятия решений
«Кто за что отвечает?» и «Кто и что должен сделать, чтобы достичь цель?»
Коммуникации в команде
«Для чего мы делаем то, что делаем?»
Корпоративная культура
«Какую обратную связь друг от друга и от клиента нам следует проанализировать?» и «Что, исходя из этой обратной связи, нам следует улучшить?»
Система распределения ответственности
«Что уже сделано на пути достижения цели?»
Операционная система
Вы сейчас довольны отношением своих сотрудников к организации?
Прочитайте описания ниже и выберите, что подходит для вашей организации.
Если ответ хотя бы на один вопрос вас не устроил, сессия будет для вашей команды особенно полезна!
Если ответ хотя бы на один вопрос вас не устроил, сессия будет для вашей команды особенно полезна!
Сотрудники готовы принять на себя полную ответственность в своей зоне — или ждут пока им скажут?
Принято ли держать слово в вашей компании — или вам приходится контролировать и напоминать?
Подразделения умеют сами решать вопросы друг с другом — или копят напряжённости, ожидая, пока решение примет вышестоящий руководитель?
Есть ли у вас ощущение, что цели компании мотивируют и создают энергию достижения — или они, скорее, ощущаются как дополнительная нагрузка?
Есть ли у вас ощущение, что цели компании мотивируют и создают энергию достижения — или они, скорее, ощущаются как дополнительная нагрузка?
Если хотя бы на один вопрос ответ вас не устроил — можно сделать иначе с помощью такой командной сессии!
Кликайте на те пункты, которые подходят вашей организации
Как себя чувствуют сотрудники в компании: членами команды — или человеческим ресурсом, исполнителями, персоналом?
Как себя чувствуют сотрудники в компании: членами команды — или человеческим ресурсом, исполнителями, персоналом?
Принято ли держать слово в вашей компании — или вам приходится контролировать и напоминать?
Сотрудники готовы принять на себя полную ответственность в своей зоне — или ждут пока им скажут?
Подразделения умеют сами решать вопросы друг с другом — или копят напряжённости, ожидая, пока решение примет вышестоящий руководитель?
Сессия проводится по методологии спиральной динамики и интегрального подхода в управлении
Кликайте на пульсирующие кружки, чтобы увидеть подробную информацию
Красный контур отвечает за управление задачами и зонами безответственности. То есть, когда я вижу зону безответственности, я не прохожу мимо, а обозначаю ее.
Зеленый контур отвечает за ценности, дает сотрудникам смысл их жизни в организации: человек не просто деньги зарабатывает, а служит Великому делу и получает в компании нечто большее, чем просто способ выжить.
Синий контур отвечает за управление регулярными задачами, бизнес-процессы и правила. Его основная суть в том, чтобы не повторять ошибки дважды, сохранять энергию и направлять ее.
Оранжевый контур отвечает за достижение целей — это инновации, проекты, гипотезы, тестирования. Agile в целом отвечает за оранжевый контур.
Спиральная динамика дает системный подход к пониманию законов развития и это позволяет расти быстрее, понимать причины появления кризисов и безболезненно проходить их.
Возможная программа сессии
- Для чего существует наша организация? Для чего мы делаем то, что делаем? Что нас драйвит?
- В чём сейчас заключаются наши вызовы-возможности?
- Что забирает у нас энергию? Какие у нас сейчас главные напряженности в компании?
- Кто за что отвечает и кто какие решения принимает?
- Что мы хотим видеть в результате наших усилий через год ?
- Как мы держим ритм регулярного выполнения задач?
- Какую обратную связь друг от друга и от клиента нам следует проанализировать?
- Что, исходя из этой обратной связи, нам следует улучшить?Что мы ожидаем друг от друга на пути достижения нашей цели?
ВСЕГО ОДНА СЕССИЯ — и «человеческий ресурс» превращается в живую команду единомышленников
Что вы получите по итогам углублённой сессии эволюционного скачка:
Диагностика:
Честная карта, что в вашей организации работает, что сбоит — в 5 направлениях
Честная карта, что в вашей организации работает, что сбоит — в 5 направлениях
- операционная система
- корпоративная культура
- система принятия решений
- уровень коммуникаций в команде
- система распределения ответственности
Видение:
Единое понимание и единый язык:
Единое понимание и единый язык:
- что дает нам энергию,
- что забирает энергию,
- по каким законам развивается человек и организация,
- какой мы хотим видеть компанию через 1–2 года
План проектов развития:
- Конкретные проекты, которые выдвинули сотрудники, сами расставили приоритеты, выбрали лидеров и добровольно взяли ответственность перед всей командой за доведение плана до результата
Энергия:
- Человек не саботирует то, что придумал сам!
- Не сопротивляется изменениям, в создании которых участвовал.
- И не перекладывает ответственность, когда взял её публично перед командой.
Кому будет максимально полезна сессия?
Собственникам, которые хотят снизить нагрузку: чтобы ключевые решения принимались без постоянного участия первого лица
Руководителям, которые хотят системную ответственность в команде: чтобы люди держали слово и доводили проекты до результата без напоминаний
Топ-менеджерам, которые хотят расти: управлять через смыслы и договорённости, а не через ручной менеджмент
Отзывы о реализованных проектах
©️ Дмитрий Гоков, основатель SMART Consulting, ОС Смартократия
У меня стоял вопрос закрытия компании. Мои менеджеры не занимались тем, что нужно было заработать больше, стать эффективнее… Они конкурировали между собой...
Мы создали культуру и систему управления, в которой каждый член команды максимально отвечает за свою зону — и при этом вносит вклад в общий результат. Если бы в 2019 году меня спросили: «Как ты представляешь управление твоей компанией». Я бы такой космос, который мы имеем сейчас не смог бы даже нафантазировать.
Мы создали культуру и систему управления, в которой каждый член команды максимально отвечает за свою зону — и при этом вносит вклад в общий результат. Если бы в 2019 году меня спросили: «Как ты представляешь управление твоей компанией». Я бы такой космос, который мы имеем сейчас не смог бы даже нафантазировать.
Смартократия. Как внедрить самоуправление за 9 месяцев
Smart Consulting
Я дошёл до такого состояния, что мог болеть два-три раза в месяц… Пока не понял, что всё в моих руках и я могу поменять и своё состояние, и в целом поменять компанию.
С помощью «ИнвестоКратии» мы за 2 года смогли достичь х2 общей выручки и х2,5 прибыльности на одного сотрудника.
С помощью «ИнвестоКратии» мы за 2 года смогли достичь х2 общей выручки и х2,5 прибыльности на одного сотрудника.
©️ Борис Комендантов, основатель «Ваш Инвестор»
Эволюционный консультант. Специализируется на сопровождении быстрой эволюции организаций и лидеров. Соавтор книг-бестселлеров «Лидер будущего» и «Спиральная динамика для бизнеса: Как создать сильную и быструю компанию».
Соавтор интегральной операционной системы управления #ТВОЯкратия.
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь экосистемы «Бизнес со смыслом».
Кто проводит сессию эволюционного скачка
Сергей Бехтерев
20+
лет практикующий бизнес-консультант. Провёл более 600 корпоративных и открытых тренингов для более чем 100 000 участников.
400+
реализованных проектов развития систем управления и корпоративной культуры в ведущих российских организациях.
40+
самый большой портфель реализованных проектов настройки интегральных операционных систем управления #ТВОЯкратия, самоуправления и самоорганизации.
Партнёр в консалтинговой компании «Правила игры» и сообществе «Бизнес со смыслом».
Медиатор-Конфликтолог. Бизнес-консультант. Фасилитатор. Cертифицированный Командный Коуч. Трансперсональный психолог. Экстремальный и кризисный психолог. Agile Coach Professional. Эксперт в области кризисных коммуникаций.
Эксперт в области развития и трансформации корпоративной культуры и ценностей компании. Успешно реализует консалтинговые проекты по настройке гибких систем управления, Самоорганизации и Самоуправления.
Менеджер консалтинговых проектов в ведущих российских и международных компаниях Среди клиентов: ваш Инвестор, Смарт Консалтинг, VirtexFood, Комус, Котэс-инжиниринг, Qiwi, Газпромбанк, HeadHunter, Антрацит, ПЭК и другие.
Алена Королева
17
лет управления проектами в области корпоративной культуры.
10
лет опыта управленческой работы.
1000+
тренингов и сессий.
ИНН/ КПП 7705989555/772501001
ОГРН 1127746484766
ООО "ПРАВИЛА ИГРЫ"
Юридический и почтовый адрес:
115487, г. Москва, пр-т Андропова, д.38, к.3, офис 360
115487, г. Москва, пр-т Андропова, д.38, к.3, офис 360
На сайте осуществляется обработка пользовательских данных с использованием Cookie в соответствии с Условиями обработки пользовательских данных. Вы можете запретить сохранение Cookie в настройках своего браузера.
Бесплатно по России: 8 (800) 700 95 65
Контакты
Позвоните нам, и мы ответим на любой ваш вопрос о развитии организации и лидерства!
Платежные реквизиты:
E-mail: info@rulesplay.ru
Расчетный счет 40702810002500066648
ООО «Банк Точка» БИК 044525104
Корр. счет 30101810745374525104
ООО «Банк Точка» БИК 044525104
Корр. счет 30101810745374525104
Заполните форму
и мы свяжемся с вами в течение 24 часов