Сентябрь 2026 · 1 месяц · до 8 онлайн-встреч
Стоимость участия: от 10 000 ₽
Стоимость участия: от 10 000 ₽
ТВОЯкратия
управление по твоим правилам
управление по твоим правилам
Тренинг-практикум, где вы спроектируете собственную систему управления на основе ролевой модели, горизонтальной оргструктуры и попробуете новые способы командной работы — чтобы повысить результативность работы всей организации и вовлечь каждого сотрудника в создание результата
Опыт Сергея Бехтерева и консультантов компании «Правила игры»
400+
Реализованных проектов развития регулярного менеджмента, тайм-менеджмента, исполнительской дисциплины, систем управления и корпоративной культуры в ведущих российских организациях.
40+
Самый большой портфель реализованных проектов настройки интегральных систем управления, самоуправления и самоорганизации.
20+
Опыта бизнес-консультирования и сопровождения быстрой эволюции организаций и лидеров.
Сентябрь 2026 · 1 месяц · до 8 онлайн-встреч
Стоимость участия: от 10 000 ₽
Стоимость участия: от 10 000 ₽
ТВОЯкратия
управление по твоим правилам
управление по твоим правилам
Как создать свою модель системы управления, в которой команда не сливает энергию, берёт больше ответственности и двигает бизнес вперёд
Опыт Сергея Бехтерева и консультантов компании «Правила игры»
400+
Реализованных проектов развития регулярного менеджмента, тайм-менеджмента, исполнительской дисциплины, систем управления и корпоративной культуры в ведущих российских организациях.
40+
Самый большой портфель реализованных проектов настройки интегральных систем управления, самоуправления и самоорганизации.
20+
Опыта бизнес-консультирования и сопровождения быстрой эволюции организаций и лидеров.
Сентябрь 2026 · 1 месяц · до 8 онлайн-встреч
Стоимость участия: от 10 000 ₽
Стоимость участия: от 10 000 ₽
ТВОЯкратия
управление по твоим правилам
управление по твоим правилам
Практикум моделирования собственной системы управления для собственников и CEO на основе интегральных принципов ТВОЯкратия, самоуправления и самоорганизации
Опыт Сергея Бехтерева и консультантов компании «Правила игры»
400+
Реализованных проектов развития регулярного менеджмента, тайм-менеджмента, исполнительской дисциплины, систем управления и корпоративной культуры в ведущих российских организациях.
40+
Самый большой портфель реализованных проектов настройки интегральных систем управления, самоуправления и самоорганизации.
20+
Опыта бизнес-консультирования и сопровождения быстрой эволюции организаций и лидеров.
Сентябрь 2026 · 1 месяц · до 8 онлайн-встреч
Стоимость участия: от 10 000 ₽
Стоимость участия: от 10 000 ₽
ТВОЯкратия
управление по твоим правилам
управление по твоим правилам
Тест-драйв системы управления, которая поможет навести порядок, перераспределить ответственность и превратить команду в ресурс, на который можно положиться
Опыт Сергея Бехтерева и консультантов компании «Правила игры»
400+
Реализованных проектов развития регулярного менеджмента, тайм-менеджмента, исполнительской дисциплины, систем управления и корпоративной культуры в ведущих российских организациях.
40+
Самый большой портфель реализованных проектов настройки интегральных систем управления, самоуправления и самоорганизации.
20+
Опыта бизнес-консультирования и сопровождения быстрой эволюции организаций и лидеров.
Целостная система управления вместо перебора разных подходов по очереди • Меняет мышление сотрудников на предпринимательское • Распределение ответственности с одного человека на всю команду • Адаптировано под российские реалии • Сопровождение
Кристина Судеревская, основатель «Краснополянской косметики» и OPU
«Эта неделя пыталась меня сжечь, но я — огнетушитель со стальным стержнем и розовым сердечком внутри!»
Когда чёрные лебеди прилетают градом, и нет предпосылок, что ситуация изменится к лучшему, предпринимателю нельзя сдаваться. Остаётся договариваться и делать.
Слишком много энергии уходит не туда?
Календарь заполнен под завязку?
Команда перегружена?
Развитие даётся слишком тяжело?
Календарь заполнен под завязку?
Команда перегружена?
Развитие даётся слишком тяжело?
Но для этого недостаточно ещё больше делать или ещё сильнее мотивировать сотрудников.
Проблема не в слабых сотрудниках и не в недостатке мотивации. Люди могут стараться. Руководители могут быть компетентными. Но сама система управления и корпоративная культура высасывает из всех энергию.
Проблема не в слабых сотрудниках и не в недостатке мотивации. Люди могут стараться. Руководители могут быть компетентными. Но сама система управления и корпоративная культура высасывает из всех энергию.
Время посмотреть на систему управления со стороны и перенастроить ее так, чтобы энергия не сливалась в бесконечных совещаниях, борьбе между подразделениями и в мутной воде неясных зон ответственности и правил, которые никто не считает своими.
Мы предлагаем тест-драйв новых методов управления на интегральных принципах
Каждая функция — это способность команды отвечать на ключевые вопросы:
Интегральная система управления — это то, как мы управляем тремя рациональными контурами — оперативным, операционным и стратегическим
«Что мы хотим видеть в результате наших усилий?» и «Как именно мы планируем достичь нашу цель?»
Планирование
«Кто за что отвечает?» и «Кто и что должен сделать, чтобы достичь цель?»
Делегирование
«Что уже сделано на пути достижения цели?»
Контроль
«Какую обратную связь друг от друга и от клиента нам следует проанализировать?» и «Что, исходя из этой обратной связи, нам следует улучшить?»
Координация
«Для чего мы делаем то, что делаем?»
Мотивация
Команду не нужно бесконечно зажигать и мотивировать.
Нужно перестать сжигать её энергию.
Именно этот принцип уже заложен в фундаменте ТВОЯкратии.
Нужно перестать сжигать её энергию.
Именно этот принцип уже заложен в фундаменте ТВОЯкратии.
Тренинг-практикум даст инструменты, чтобы на эти вопросы ответили не только ключевые лидеры компании, но и каждый сотрудник.
Обычно сотрудники и менеджеры уверены, что за эти вопросы должны отвечать генеральный директор, HR-директор и директор по организационному развитию.
За культуру отвечает 4-ый эмоциональный, идеологический контур управления — осознанное управление отношением сотрудников к компании и тем, во что они верят.
Вы наверняка уже пробовали что-то менять
Отметьте пункты, которые относятся к вашей организации. Если три и более пункта про вас, практикум откроет вашей команде новые возможности!
Интегральная система управления включает добровольный ресурс всей команды. Сотрудники становятся единомышленниками и начинают видеть, как реализовать смысл своей жизни, достигая вместе целей организации. И благодаря этому достигается необходимая целостность и в синергии возникает влияние на общий результат.
Мы приглашаем вас перестать собирать «лоскутное одеяло» чужих практик и построить свою живую систему управления, которая учитывает ДНК компании, сохраняет лучшее, соединяет старое и новое и развивается вместе с бизнесом
Мы приглашаем вас перестать собирать «лоскутное одеяло» чужих практик и построить свою живую систему управления, которая учитывает ДНК компании, сохраняет лучшее, соединяет старое и новое и развивается вместе с бизнесом
Отрасль, в которой вы работаете, проходит жестокий кризис, и главная задача — устоять и сохранить команду
Процессы неэффективны, результатов нет, но люди безразличны и не принимают участия в поиске решений, как стать результативнее на своем месте и всей командой
Борьба за первенство среди подразделений. Каждый отдел подчёркивает свою важность, но при этом обвиняет в неудачах компании другие отделы
Напряжённости замалчиваются и остаются невысказанными, копятся до тех пор, пока ситуация не станет явно конфликтной
Прописать процессы и регламенты
Полезно, когда правила соответствуют реальной работе и могут быстро меняться вместе с изменениями внешней реальности
Полезно, когда правила соответствуют реальной работе и могут быстро меняться вместе с изменениями внешней реальности
ТВОЯкратия начинается с углубленной диагностики всех процессов и отношений в компании силами команды. Вы получаете полную картину о своей организации: что дает команде энергию, а что ее забирает - и куда мы хотим вместе идти
Кликайте на те пункты, которые подходят вашей организации
Рынок изменился — нужно срочно перестроить команду и перераспределить задачи. Но как договориться быстро, без недель согласований и перетягивания одеяла?
Добавить больше совещаний и отчётов
Информации становится больше, но это не помогает быстрее принимать решения и действовать
Информации становится больше, но это не помогает быстрее принимать решения и действовать
Больше делегировать
Так не работает, если вместе с ответственностью человек не получает полномочия
Так не работает, если вместе с ответственностью человек не получает полномочия
Больше контролировать
Это даёт краткосрочную управляемость, но ещё сильнее замыкает все процессы на вас
Это даёт краткосрочную управляемость, но ещё сильнее замыкает все процессы на вас
Внедрить Agile / SCRUM / OKR
Можно применять много полезных инструментов, но они не меняют ничего глобально на уровне общего результата компании
Можно применять много полезных инструментов, но они не меняют ничего глобально на уровне общего результата компании
ВСЕГО ОДИН ДЕНЬ ПРАКТИКУМА — и вы познакомитесь с принципами интегрального управления и примерите их на свою команду
На тренинг-практикуме вы узнаете:
Как превратить банду наёмников в слаженную команду единомышленников и патриотов компании. Без единоличного контроля и бесконечных совещаний.
Что мешает организации быть быстрой и сильной, и как разбудить энергию команды и вовлечь их в поиск решений.
Как из «персонала» и «человеческого ресурса» создать команду единомышленников и даже — гениев!
Как оперативно разрешать любые напряжённости в компании и быстро использовать новые возможности — с вовлечением каждого члена команды!
Как описать основные зоны ответственности в компании и распределить полномочия:
- Кто за что отвечает.
- Прозрачные зоны ответственности и их предназначения на уровне смыслов и полномочия.
- Обязанности зон ответственности.
- Метрики, которыми измеряется эффективность.
- Существующие правила (регламенты, процессы, политики).
Как быстро давать конструктивную обратную связь друг другу на уровне Роль-Роль (не переходя на личности), не замалчивая напряженности — для постоянного развития организации.
Примерите на свою компанию и потренируете новые подходы повышения эффективности:
Практика ролевой модели: оргструктура как живой организм.
Практика: как мотивировать людей смыслами, когда ответ на вопрос «Зачем?» даёт энергию.
Практика и алгоритм проведения эффективной тактической встречи: «Как держать ритм и драйв достижения поставленных целей?»
Практика и алгоритм управленческой встречи: «Как вовлекать команду в постоянное развитие структуры, правил и процессов?»
Практика: как быстрого прояснить зоны полномочий по принципу «Тот, кто отвечает — тот и принимает решения».
Практика отслеживания метрик эффективности и быстрой безопасной обратной связи.
А также структура интегральной политики.
И алгоритм внедрения лучших методов повышения эффективности и настройки целостной и сбалансированной интегральной системы управления!
Мы гарантируем результат тем, кто уже понял: проблема не в плохих сотрудниках, а в системе управления и операционной эффективности
Команда топ-менеджеров, которые хотят, наконец, договориться о стратегии, распределении ответственности и правилах взаимодействия — чтобы это работало на деле.
Собственники, которые хотят вырасти в выручке или масштабе — и при этом не стать «узким горлышком» компании.
Те, кто на самом деле готов передать команде реальную ответственность.
Те, кто на самом деле готов передать команде реальную ответственность.
CEO и HR-директоры, которые ищут инструмент изменений корпоративной культуры и системы управления и получить результат, измеримый уже через 30–90 дней.
Программа тренинга-практикума
Листайте справа налево
Тема
Описание
- От организации-системы к взгляду на компанию как на единый взаимосвязанный организм
- Основные контуры управления организацией и принципы их балансировки
- Что такое лидерство и почему лидер — это каждый сотрудник компании
- Холистический принцип построения структуры зон ответственности
- Экспресс-анализ: «Что даёт и что забирает энергию в вашей организации?» — или над усилением чего мы будем работать дальше.
Базовые определения интегрального менеджмента:
Что такое организация? Что такое лидерство? Что такое система управления и культура? Интегральный взгляд на развитие и управление компанией.
Что такое организация? Что такое лидерство? Что такое система управления и культура? Интегральный взгляд на развитие и управление компанией.
- Что такое ролевая модель и как её применять
- Как визуализировать оргструктуру основных кругов и подкругов
- Формирование предназначений кругов
- Создание командных обязательств кругов
- Выявление ключевых метрик кругов
- Как описывать основные роли в кругах
- Описание ролей, их предназначений и обязательств
- Метрики и роли как основная зона ответственности, отвечающая за создание ценности для клиента
- Домены и политики. Как делегировать полномочия и управлять правилами
Применение на практике ролевой модели управления, или как увидеть компанию как живой организм
- Тактическая встреча как способ зарядить команду энергией делания
- Принципы онлайн-протоколирования — как получать итоги встречи сразу же в конце совещания
- Анализ, что забирает энергию ваших совещаний и как готовить и проводить энергичные драйв‑встречи
- Практика подготовки тактической встречи
Как держать ритм регулярного менеджмента
- Как создать культуру анализа ошибок и напряжённостей
- Как каждого вовлечь в постоянное развитие организации
- Что такое управленческая (законодательная) встреча, или как создать безопасную площадку для постоянных улучшений?
- Практика подготовки и проведения законодательной встречи
Как постоянно развивать структуру, правила и процессы, или как перейти от «Кто виноват?» — к «Что виновато?» и постоянным улучшениям
- Фасилитационный алгоритм управления обратной связью на уровне «Роль-Роль»
- Как не сваливаться в «хрень» (обвинения, страх, сравнение, осуждение, борьба за власть, проклятье, интриги и др.)
- Практика базовых инструментов: коллегиальный обзор на уровне Роль-Роль, ретроспектива
Как безопасно давать развивающую обратную связь друг другу и не бояться испортить отношения
- Анализ изученных инструментов
- Ответы на вопросы
- Планирование следующих шагов для внедрения и балансировки с помощью #ТВОЯкратия
План действий
- Ответы на все оставшиеся вопросы
- Примеры из практики
- Кейсы на основе живых ситуаций
- Уроки и выводы лидеров-практиков
Встреча с лидерами компаний, которые работают по принципам интегральной операционной системы #ТВОЯкратия
Исследуйте, попробуйте и выберите то, что подходит именно вашей компании. Получите план масштабирования новых решений на всю организацию.
Вы вместе с командой
Поймёте, какие элементы, инструменты и принципы интегрального подхода целесообразно внедрять для решения самых важных задач вашей организации в ближайшее время.
в сопровождении консультанта, эксперта по организационным изменениям, смоделируете реальные бизнес-процессы своей компании в безопасном пространстве.
Пример оргструктуры в ролевой модели, как у банка Точка, ВкусВилл, Альфа-Банк, Virtex-Food, BAZA Development и др. См.кейсы
Эволюционный консультант. Специализируется на сопровождении быстрой эволюции организаций и лидеров. Соавтор книг-бестселлеров «Лидер будущего» и «Спиральная динамика для бизнеса: Как создать сильную и быструю компанию».
Соавтор интегральной операционной системы управления #ТВОЯкратия.
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь экосистемы «Бизнес со смыслом».
Кто проводит тренинг-практикум
Сергей Бехтерев
20+
лет практикующий бизнес-консультант. Провёл более 600 корпоративных и открытых тренингов для более чем 100 000 участников.
400+
реализованных проектов развития систем управления и корпоративной культуры в ведущих российских организациях.
40+
самый большой портфель реализованных проектов настройки интегральных операционных систем управления #ТВОЯкратия, самоуправления и самоорганизации.
В том числе благодаря КОТЭСкратии мы смогли прирасти в обороте на 70%, хотя штат вырос всего на 20%!
©️ Дмитрий Серант, лидер якорного круга КОТЭС, ОС КОТЭСкратия
Подробнее видео-опыт компании:
Подробнее видео-опыт компании:
©️ Дмитрий Гоков, лидер якорного круга SMART Consulting, ОС Смартократия
С помощью Cмартократии мы стали лидерами рынка, бизнес вырос в 1,8 раза при маржинальности проектов в 25%.
Смартократия. Как внедрить самоуправление за 9 месяцев
Smart Consulting
Энергетика
Котэс
Отзывы о реализованных проектах
Подробнее видео-опыт компании:
©️ Ольга Чеснокова, лидер круга развития Виртекскратии
С помощью Виртекскратии мы продолжили стабильный рост компании до 8,9 млрд рублей и быстро смогли адаптировать в нашу культуру новый приобретенный нами завод.
Виртекскратия
Virtex-Food 2023
С помощью «ИнвестоКратии» мы за 2 года смогли достичь удвоения общей выручки и прибыльности на одного сотрудника.
©️ Борис Комендантов, основатель микрофинансовой компании «Ваш Инвестор»
Подробнее видео-опыт компании:
Проведите тест-драйв за 1 день
Заполните форму, и мы свяжемся с вами в течение 24 часов:
Вы успеете погрузиться в теорию и практику. У вас останутся записи, презентации и дополнительные материалы для рефлексии и обсуждения.
В результате вы увидите все основные этапы для создания сильной операционной системы собственной компании, отдела или команды.
Удобный онлайн-формат позволяет вместе с командой за один день пожить и попробовать новые интерументы и способы взаимодействия.
Связаться с аккаунт-менеджером
Связаться с аккаунт-менеджером
Как надувать паруса своей жизни?
Повышайте энергию и эффективность для достижения целей и входить в состояние потока — с помощью спиральной динамики.
Скачайте практическое руководство по управлению энергией, целями и вниманием через понимание уровней спиральной динамики.
Выполняйте специальные практики, которые мы для вас собрали в одном месте, и повышайте уровень своей энергии!
Скачайте практическое руководство по управлению энергией, целями и вниманием через понимание уровней спиральной динамики.
Выполняйте специальные практики, которые мы для вас собрали в одном месте, и повышайте уровень своей энергии!
Программа практикума опирается на методологию спиральной динамики
Эволюционные уровни развития организации, системы управления и корпоративной культуры и связанные с ними задачи управления:
ИНН/ КПП 7705989555/772501001
ОГРН 1127746484766
ООО "ПРАВИЛА ИГРЫ"
Юридический и почтовый адрес:
115487, г. Москва, пр-т Андропова, д.38, к.3, офис 360
115487, г. Москва, пр-т Андропова, д.38, к.3, офис 360
На сайте осуществляется обработка пользовательских данных с использованием Cookie в соответствии с Условиями обработки пользовательских данных. Вы можете запретить сохранение Cookie в настройках своего браузера.
Бесплатно по России: 8 (800) 700 95 65
Контакты
Позвоните нам, и мы ответим на любой ваш вопрос о развитии организации и лидерства!
Платежные реквизиты:
E-mail: info@rulesplay.ru
Расчетный счет 40702810002500066648
ООО «Банк Точка» БИК 044525104
Корр. счет 30101810745374525104
ООО «Банк Точка» БИК 044525104
Корр. счет 30101810745374525104
Заполните форму
и мы свяжемся с вами в течение 24 часов, чтобы ответить на вопросы и прислать коммерческое предложение