ВсЁ работает.
Дела делаются
Посмотреть программу
— это индивидуальный тренинг-погружение в модели самоорганизации и самоуправления для подразделений или компаний до 100 сотрудников.
ОБУЧЕНИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: Заложите фундамент быстрой и сильной системы управления
Что это за обучение?
ОБУЧЕНИЕ
(для организаций и команд до 100 человек)
Всего за 3 месяца интенсивной работы своей команды вы получите:
это примерка новых подходов к управлению и настройка бизнес-процессов — силами вашей команды уже во время обучения
Прозрачные зоны ответственности и полномочия:
кто за что отвечает
Высокий уровень выполнения задач и соблюдения договорённостей
Понятные правила игры и работающие живые процессы
Сотрудники, вовлечённые в развитие и улучшение организации
Совершенно новый уровень энергии и радости от совместного делания
Эффективные и драйвовые встречи, которые дают энергию, а не забирают её
Прозрачность всей операционной деятельности: метрики, проекты, задачи, цели
Быстрое принятие решений и делегирование полномочий
Листайте справа налево
Быстрое принятие решений и делегирование полномочий
Прозрачность всей операционной деятельности: метрики, проекты, задачи, цели
Эффективные и драйвовые встречи, которые дают энергию, а не забирают её
Совершенно новый уровень энергии и радости от совместного делания
Сотрудники, вовлечённые в развитие и улучшение организации
Понятные правила игры и работающие живые процессы
Высокий уровень выполнения задач и соблюдения договорённостей
Прозрачные зоны ответственности и полномочия:
кто за что отвечает
В каких случаях это актуально?
Прочитайте описания ниже и выберите те, которые подходят для вашей организации.
Если вы отметили три и более пунктов, наша методология будет для вас особенно полезна!
Неэффективная коммуникация:
сотрудники долго не могут договориться друг с другом, приходится подключать руководителя, чтобы продвинуть вопрос
Установленные «начальством» формальные регламенты и процессы, к которым люди безразличны, и в улучшении которых  не принимают участия
Борьба за первенство среди подразделений. Каждый отдел подчёркивает свою важность, но при этом обвиняет в неудачах компании другие отделы
Напряжённости между подразделениями замалчиваются и остаются невысказанными, копятся до тех пор, пока ситуация не станет явно конфликтной
Напряжённости между подразделениями замалчиваются и остаются невысказанными, копятся до тех пор, пока ситуация не станет явно конфликтной
Задачи и договорённости не всегда выполняются с первого раза. Часто приходится напоминать и контролировать, чтобы задачи были сделаны
Достижение личных целей для сотрудников и подразделений важнее, чем общие цели компании
Лидеры компании чувствуют большой творческий нереализованный потенциал в себе и в организации, но не получается его реализовать
Достижение стратегических целей заканчивается увеличением управленческой нагрузки на топ-менеджеров и большим погружением их в оперативное управление
В отсутствие лидера развитие останавливается, а если лидер отсутствует долго – то ухудшается дисциплина и выполнение регулярных повседневных процессов
У сотрудников нет чёткого понимания, кто за что отвечает, все решения принимает топ-менеджмент и первое лицо. Они перегружены оперативкой и не имеют времени для управления идеологией, стратегирования и развития
Кликайте на те пункты, которые подходят вашей организации
Недостаточная вовлеченность:
сотрудники просто исполняют приказы и выполняют поставленные задачи (если их контролировать), сами ничего не предлагают и даже саботируют работу
Недостаточная вовлеченность:
сотрудники просто исполняют приказы и выполняют поставленные задачи (если их контролировать), сами ничего не предлагают и даже саботируют работу
Установленные «начальством» формальные регламенты и процессы, к которым люди безразличны, и в улучшении которых  не принимают участия
Неэффективная коммуникация:
сотрудники долго не могут договориться друг с другом, приходится подключать руководителя, чтобы продвинуть вопрос
Борьба за первенство среди подразделений. Каждый отдел подчёркивает свою важность, но при этом обвиняет в неудачах компании другие отделы
Задачи и договорённости не всегда выполняются с первого раза. Часто приходится напоминать и контролировать, чтобы задачи были сделаны
Достижение личных целей для сотрудников и подразделений важнее, чем общие цели компании
В отсутствие лидера развитие останавливается, а если лидер отсутствует долго – то ухудшается дисциплина и выполнение регулярных повседневных процессов
Лидеры компании чувствуют большой творческий нереализованный потенциал в себе и в организации, но не получается его реализовать
Достижение стратегических целей заканчивается увеличением управленческой нагрузки на топ-менеджеров и большим погружением их в оперативное управление
У сотрудников нет чёткого понимания, кто за что отвечает, все решения принимает топ-менеджмент и первое лицо. Они перегружены оперативкой и не имеют времени для управления идеологией, стратегирования и развития
Отправить заявку
Управление на основе ролевой модели — современный и быстрый способ вывести компанию на новый виток развития и продуктивности.
2020-е изменили правила игры, заставив компании искать более гибкие, быстрые и устойчивые методы управления.
Самоуправление — это организационная структура, при которой отдельно взятые люди свободно и самостоятельно выполняют традиционные функции управления (планирование, организация, координация, набор кадров, руководство, контроль) без механистической модели иерархии или произвольного, единоличного командования над другими.
©️ Даг Киркпатрик, Консультант самоуправления Morning Star, Buurtzorg, Zappos, Semco, Valve, Apollo Group, Haier Group и др.
Самые сильные компании в мире нашли для себя ответ — самоуправление!
Что вы получите в результате?
Прозрачные зоны ответственности и понятные полномочия
Процесс делегирования полномочий
Понятные правила игры и работающие процессы
Вовлечённые в развитие и улучшение организации сотрудники
Быстрое принятие решений  без перегруза первого лица
Быстро разрешение напряжений и конфликтов
Прозрачность всей операционной деятельности: метрики, проекты, задачи
Эффективные и драйвовые встречи, которые дают энергию, а не забирают её
Совершенно другой уровень энергии и радости от совместного делания
Вы вместе с командой
Поймёте, какие элементы, инструменты и принципы самоуправления целесообразно внедрять для решения самых важных задач вашей организации в ближайшее время.
в сопровождении консультанта, эксперта по организационным изменениям смоделируете реальные бизнес-процессы своей компании в безопасном пространстве.
Пример оргструктуры
Программа примерки новых подходов к управлению и настройка бизнес-процессов — силами вашей команды за 3 месяца
Отправить заявку
Через два месяца после завершения основной части:
ретроспектива и планирование следующих шагов
Методология
Что такое #ТВОЯкратия?
#ТВОЯкратия — это интегральная операционная система менеджмента, которая вовлекает каждого сотрудника в развитие всех контуров управления, что позволяет создать сильную и быструю организацию.
Цель #ТВОЯкратия — простые, работающие и прозрачные зоны ответственности, правила и процессы, которые постоянно повышают эффективность повседневной деятельности.
Кликайте на пульсирующие кружки, чтобы увидеть подробную информацию
Красный контур отвечает за управление задачами и зонами безответственности. То есть, когда я вижу зону безответственности, я не прохожу мимо, а обозначаю ее.
Зеленый контур отвечает за ценности, дает сотрудникам смысл их жизни в организации: человек не просто деньги зарабатывает, а служит Великому делу и получает в компании нечто большее, чем просто способ выжить.
Синий контур отвечает за управление регулярными задачами, бизнес-процессы и правила. Его основная суть в том, чтобы не повторять ошибки дважды, сохранять энергию и направлять ее.
Оранжевый контур отвечает за достижение целей — это инновации, проекты, гипотезы, тестирования. Agile в целом отвечает за оранжевый контур.
Каждый сотрудник творит внутри компании в соответствии со своей ролью,
И одновременно видит организацию сверху как единый целостный организм,
Видит свой вклад и может влият, улучшать и развивать всю систему целиком.
Цель #ТВОЯкратия – максимально замотивировать сотрудников смыслами и вовлечь в развитие организации.
Результаты #ТВОЯКРАТИЯ
Отзывы о реализованных проектах
Котэс
Энергетика
В том числе благодаря КОТЭСкратии мы смогли прирасти в обороте на 70%, хотя штат вырос всего на 20%!
©️ Дмитрий Серант, лидер якорного круга КОТЭС, ОС КОТЭСкратия
Подробнее видео-опыт компании:
Посмотреть видео
Посмотреть видео
Подробнее видео-опыт компании:
©️ Дмитрий Гоков, лидер якорного круга SMART Consulting, ОС Смартократия
С помощью Cмартократии мы стали лидерами рынка, бизнес вырос в 1,8 раза при маржинальности проектов в 25%.
Смартократия. Как внедрить самоуправление за 9 месяцев
Smart Consulting
Посмотреть видео
Подробнее видео-опыт компании:
©️ Ольга Чеснокова, лидер круга развития Виртекскратии
С помощью Виртекскратии мы продолжили стабильный рост компании до 6,5 млрд рублей и быстро смогли адаптировать в нашу культуру новый приобретенный нами завод.
Виртекскратия
Virtex-Food 2023
Посмотреть видео
Подробнее видео-опыт компании:
©️ Григор Еремян, лидер якорного круга компании ATLAS HOTEL MANAGEMENT SYSTEMS
С помощью АТЛАСкратии мы смогли кратно вырасти с тем же составом сотрудников: теперь работа 60 человек выполняется усилиями 15 лидеров! Если раньше мы управляли этой командой одним отелем, то теперь — четырьмя!
Отели
ATLAS Hotel Management
Срок разворачивания и тест-драйва новой операционной системы управления
Заполните форму, и мы свяжемся с вами в течение 24 часов:
3 месяца
9 онлайн-встреч по 3 часа
Еженедельные д/з
Вы успеете погрузиться в теорию и практику. У вас останутся записи, презентации и дополнительные материалы для рефлексии повторения и закрепления.
В результате экспресс-настройки вы пройдёте все основные этапы для создания сильной операционной системы собственной компании, отдела или команды. Через 2 месяца мы встретимся, чтобы обсудить успехи и зоны роста.
Удобный онлайн-формат встреч позволяет регулярно по этапам изучать, применять и внедрять инструменты.
Регулярный ритм
Поддержка в чате
Связаться с аккаунт-менеджером
Связаться с аккаунт-менеджером
Кто поможет вам настроить сильную операционную систему?
Ведущий партнёр консалтинговой компании «Правила игры». Медиатор-Конфликтолог, сертифицированный Коуч, Фасилитатор. Agile-коуч.
Партнер в консалтинговой компании «Правила игры» и экосистеме «Бизнес со смыслом».

Наталия является лидером продукта экспресс-настройки #ТВОЯкратия и наставником эволюционных консультантов, реализующих проект.
Менеджер консалтинговых проектов в ведущих российских и международных компаниях. Среди клиентов: Альфа, Qiwi, Home Credit, Roche, Baza, Cевергрупп, Газпромбанк,Talent Tech, Fun&Sun, Смарт Консалтинг, и другие
Помогает строить Живые компании, наполненные энергией команды, движимые вовлеченностью, инициативностью и креативом участников.
Алёна Королева
Наталья Брагина
15+ лет управления проектами в сфере корпоративной культуры
15+ лет опыта управленческой работы
8+ лет работы тренером, наставником, консультантом
7+ лет помогает предпринимателям находить взаимопонимание, от пред конфликтных ситуаций до досудебных разбирательств
6+ лет помогает это делать другим лидерам в роли тренера, наставника, консультанта
20+ лет строит сильные сервисные компании, крутой клиентский сервис и самоорганизованные команды
20+ лет опыта управленческой работы
  • Со-основатель школы «Мирный разговор»
  • Эксперт в области развития и трансформации корпоративной культуры и ценностей, кризисных коммуникаций.
  • Консультант и наставник в области организационных изменениях, управления персоналом, бизнес-тренер, фасилитатор.
  • Большой опыт индивидуального и командного консультирования
  • Успешно реализует консалтинговые проекты по настройке самоуправления
  • Член ассоциации Бизнес Психологов России
  • Член Европейской Коучинговой Ассоциации (ECA)
Virtex-Food 2023
Виртекскратия
Ваша компания
Комус
ЛЦ-кратия (логистика)
Котэс
Энергетика
реализованных проектов развития систем управления и корпоративной культуры
400+
лет помогаем собственникам создавать сильный и светлый бизнес
19+
1500+
фасилитационных сессий и корпоративных тренингов
40+
самый большой портфель проектов настройки интегральных операционных систем управления, самоуправления и самоорганизации

Почему мы?
Несколько слов о консалтинговой компании «Правила игры» и экосистеме «Бизнес со смыслом»
Наша миссия: пробуждать лидеров к жизни, чтобы сильных и светлых организаций стало больше
40+ кейсов успешной настройки самоуправления
Пользовательское соглашение
Оферта
Обработка персональных данных
Политика конфиденциальности
На сайте осуществляется обработка пользовательских данных с использованием Cookie в соответствии с Условиями обработки пользовательских данных. Вы можете запретить сохранение Cookie в настройках своего браузера.
ИНН/ КПП 7705989555/772501001
ОГРН 1127746484766
ООО "ПРАВИЛА ИГРЫ"
Юридический и почтовый адрес:
115487, г. Москва, пр-т Андропова, д.38, к.3, офис 360
Бесплатно по России: 8 (800) 700 95 65
Telegram-канал
Контакты
Позвоните нам, и мы ответим на любой ваш вопрос о развитии организации и лидерства!
Платежные реквизиты:
E-mail: info@rulesplay.ru
Расчетный счет 40702810002500066648
ООО «Банк Точка»
БИК 044525104
Корр. счет 30101810745374525104