Освободите себя от операционки и перезагрузите команду!
снизить напряжённость
Бронируйте сессию на специальных условиях до 30 июня!
Это поможет:
вернуть энергию сотрудникам
систематизировать управление
Летнее предложение
Сессия организационного развития по авторской методологии на основе спиральной динамики — зафиксируйте цену и обновите свою компанию
Для кого сессия?
Что мы сделаем для вас:
  • Постоянно решаете за всех проблемы и тушите пожары?
  • Команда ждет ваших указаний, не берет ответственность?
  • Ваша компания зависит от вас на 100%, и вы не можете уехать даже на неделю в отпуск?
Вы устали и на грани выгорания?
  • Хаос в задачах, проектов много, но некогда наводить порядок?
  • Постоянно ищете и тестируете инновационные подходы, а сотрудники смотрят скептически?
  • Много идей, но не все в команде поддерживают?
Вам неймется и хочется расти и развивать команду?
  • Бизнес-процессы, система управления, развитие корп.культуры понятны только вам?
  • Рынок усложняется, по‑старому ничего не работает, нужны нетривиальные решения и много энергии?
  • Люди демотивированы, уже в мае устали и работают на «отвали»?
Мечтаете о сильной команде творцов, которые будут вместе с вами развивать компанию?
Разгрузим вас, систематизируем процессы.
Вовлечём сотрудников, чтобы они захотели влиять и брать ответственность.
Покажем, как выстроить сильные проектные команды, которые берут ответственность за результат.
Объединим команду вокруг общей цели, повысим прозрачность и связность процессов.
Поможем создать прозрачные зоны ответственности, чтобы задачи выполнялись без напоминаний.
В человеке скрыт огромный потенциал энергии, но в моменте она ограничена. Игрок может использовать её на то, чтобы придумать новую ценность и заработать деньги. Или потратить на чувство вины, страха и осуждение самого себя. Мы выбираем, что сделать с имеющейся энергией.
© Сергей и Виктория Бехтеревы
Почему это важно?
Сотрудники саботируют нововведения?
Мы знаем, как это изменить
Где в вашей компании скрыты энергетические дыры, из-за которых люди теряют мотивацию и саботируют инициативы.
На сессии организационного развития по спиральной динамике мы покажем:
Какие структуры и процессы необходимо пересмотреть, чтобы прекратить хаос и начать эффективное взаимодействие.
Работа в компании напоминает бег по кругу?
Как организовать драйв‑сессии и обсуждения, которые нацелены на результат, а не на формальные отчёты.
Руководители отделов конфликтуют между собой?
Совещания проходят зря, и решения не реализуются?
Вся ответственность в конечном итоге на владельце компании?
Люди приходят на работу только ради зарплаты и не предлагают новых идей?
Что включает программа?
  • Обучим команду работать с концепцией Игры и уровнями развития.
  • Сформируем единое видение корпоративной культуры.
  • Вовлечем сотрудников в диагностику через игровой сессионный формат.
1. Введение в методологию спиральной динамики:
3. Формирование карты напряженностей:
  • Создадим карту организационных напряженностей и возможностей для роста.
  • Сформируем видение идеальной корпоративной культуры.
  • Создадим визуальную карту конфликтов зон. Участники сами определят, где нужно усилить управление и изменить процессы.
2. Анализ текущего уровня корпоративной культуры и «правил игры» в организации:
  • Какие процессы / проекты работают не так как хотелось бы?
  • Оценим уровень системной управляемости компании: насколько процессы и правила живые и помогают идти к целям.
  • Что даёт энергию и ресурсы для роста? Что мотивирует?
  • Что в компании забирает энергию? Что демотивирует?
Выявить энергетические дыры, которые тормозят развитие компании и создают напряжение между сотрудниками. Выявить основные точки напряжённости, оценить текущий уровень корпоративной культуры и системы управления через призму спиральной динамики. Понять, где в компании утекает энергия и где необходимо её усилить.
Цель:
Этап 1. Организационная диагностика по авторской методологии спиральной динамики (3 дневная сессия)
Цель:
Сформировать видение желаемой корпоративной культуры, усилить осознанность и мотивацию сотрудников и разработать конкретные проекты для реализации изменений.
  • Познакомимся с основными принципами спиральной динамики, чтобы говорить на одном языке: уровни развития организации, светлая и темная сторона каждого уровня.
  • Обсудим и проанализируем собранные данные об организации: определим доминанту корп.культуры компании.
  • Вовлечем участников в разработку идей для улучшения корпоративной культуры и системы управления.
  • Спланируем проекты развития, которые помогут снизить напряжённости и усилить организацию.
  • Обсудим собранных предложений, выработка единой стратегии развития. Проголосуем за самые приоритетные проекты и инициативы.
  • Сформируем проектные команды и распределим роли: лидер, участник, консультант.
  • Договоримся, как организовать взаимодействие, контроль и обратную связь. Определим первые шаги для реализации проектов: когда и как будут отслеживаться результаты, поддержка команды на следующих этапах.
  • Создадим карту организационных изменений с привязкой проектов к конкретным уровням спиральной динамики.
Этап 2. Сессия организационного развития и формирования проектов (3 дня)
Результаты двухэтапной программы: что изменится в компании после сессии
Вовлечём ключевых сотрудников в обсуждение и выявим скрытые источники потери энергии и напряжённости в компании. Люди начнут брать ответственность и поймут сферы своего влияния.
Создадим общее видение корпоративной культуры и уровня её развития.
Сформируем проектные команды и определены конкретные задачи по усилению системы управления.
Пропишем зоны ответственности и правила взаимодействия для предотвращения конфликтов и саботажа.
Подготовим проектный план внедрения изменений, который участники берут в реализацию.
Далее возможно сопровождение консультантов.
© Мария Мун, один из лидеров круга развития Альфакратии
Альфакратия позволила нам победить бюрократию и продолжать быстро расти, вовлекая в процесс повышения эффективности каждого сотрудника!
В том числе благодаря «КОТЭСкратии» мы смогли прирасти в обороте на 70%, хотя штат вырос всего на 20%
© Дмитрий Серант, лидер якорного круга КОТЭС
© Ольга Чеснокова, лидер круга развития Виртекскратии (Новосибирск)
С помощью Виртекскратии мы продолжили стабильный рост компании до 6,5 млрд рублей и быстро смогли адаптировать в нашу культуру новый приобретённый нами завод.
С помощью «Смартократии» мы стали лидерами рынка, бизнес вырос в 1,8 раза при
маржинальности проектов в 25%
© Дмитрий Гоков, лидер якорного круга SMART Consulting
Организационная диагностика и дальнейшее развитие системы управления организации происходит по методологии, опирающейся на теорию четырех контуров управления и спиральной динамики
Кликайте на пульсирующие кружки, чтобы увидеть подробную информацию
Красный контур отвечает за управление задачами и зонами безответственности. То есть, когда я вижу зону безответственности, я не прохожу мимо, а обозначаю ее.
Зеленый контур отвечает за ценности, дает сотрудникам смысл их жизни в организации: человек не просто деньги зарабатывает, а служит Великому делу и получает в компании нечто большее, чем просто способ выжить.
Синий контур отвечает за управление регулярными задачами, бизнес-процессы и правила. Его основная суть в том, чтобы не повторять ошибки дважды, сохранять энергию и направлять ее.
Оранжевый контур отвечает за достижение целей — это инновации, проекты, гипотезы, тестирования. Agile в целом отвечает за оранжевый контур.
До конца июня вы можете забронировать сессию по сниженной цене!
Обеспечить рост и развитие компании без дополнительных ресурсов.
Сформировать самоорганизованную команду.
Снять операционную нагрузку и вернуть себе время.
Воспользуйтесь этим предложением, чтобы:
Заполните форму, и мы свяжемся с вами в течение 24 часов:
Готовы вывести компанию на новый уровень?
Мы понимаем, как сложно решиться на изменения. Поэтому, если вы бронируете сессию сейчас, получаете диагностический этап в подарок и реализуете важное летом, чтобы повлиять на достижение целей 2025 года.
00 : 00: 00 : 00
дней
секунд
минут
часов
*После заполнения формы Вы также получите доступ к кейсам успешных компаний, с которыми мы работаем.
15+
трансформацию организаций и ускоряем эволюцию лидеров
Сопровождаем
лет помогаем собственникам создавать сильные, светлые, быстрые, гибкие, адаптивные организации
Настраиваем систему управления
чтобы сделать компанию быстрой, сильной, устойчивой
400+
за счёт настройки коммуникаций и гибких методологий управления, самоуправления и самоорганизации
Усиливаем корпоративную культуру
реализованных проектов развития систем управления и корпоративной культуры
Мы помогаем создавать и настраивать системы управления, которые вовлекают сотрудников в развитие компании и корпоративной культуры, когда каждый сотрудник одновременно реализует свой творческий потенциал внутри компании в соответствии со своими зонами ответственности, и одновременно видит организацию сверху как целостный организм, видит свой вклад в общую цель и может влиять на организацию, улучшая и развивая её.
Мы изучили и адаптировали лучшие практики успешных компаний со всего мира
Теперь вы можете их попробовать, выбрать то, что подходит именно вашей компании и масштабировать их на всю организацию
Брайан Робертсон, HolacracyOne
Холакратия
Джемс Прист
Социократия 3.0
Йос Де Блок
Самоорганизующиеся
команды
Сесиль Грин
Коллаб
Майкл Вилкинсон
Фасилитация
Билл Степлз
Вовлекающее лидертсво
Концепция дуальных
обещаний
Даг Киркпатрик
Менеджмент
без начальников
Жан Франсуа Зобрист
Трансформационный консалтинг
Лэрри Филбрук
Спиральная динамика
Дон Бек
Философия самоуправления в Китае
Леона Лиу
Кейсы настройки регулярного менеджмента и собственной системы управления
Мы собрали для вас лучшие практики успешных компаний со всего мира!
Альфа-Банк, Казахстан
Альфакратия
Smart Consulting
Смартократия. Как внедрить самоуправление за 9 месяцев
Комус
ЛЦ-кратия (логистика)
Котэс
Энергетика
Virtex-Food 2023
Виртекскратия
Цитономика
Virtex-Food 2024
Ростелеком
Практика применения самоуправления в Ростелеком
Aubakirova School
Практика применения самоуправления в сфере частного образования
Слово Жизни
Практика применения самоуправления в некоммерческой организации
От творчества к бизнесу
Demchog Expansion
ПЭК
ПЭКократия
BAZA Development
BAZAкратия
Days
Hours
Minutes
Seconds
ИНН/ КПП 7705989555/772501001
ОГРН 1127746484766
ООО "ПРАВИЛА ИГРЫ"
Юридический и почтовый адрес:
115487, г. Москва, пр-т Андропова, д.38, к.3, офис 360
Бесплатно по России: 8 (800) 700 95 65
Telegram-канал
Контакты
Позвоните нам, и мы ответим на любой ваш вопрос о развитии организации и лидерства!
Платежные реквизиты:
Расчетный счет 40702810002500066648
ООО «Банк Точка»
БИК 044525104
Корр. счет 30101810745374525104