Результаты двухэтапной программы: что изменится в компании после сессии
Вовлечём ключевых сотрудников в обсуждение и выявим скрытые источники потери энергии и напряжённости в компании. Люди начнут брать ответственность и поймут сферы своего влияния.
Создадим общее видение корпоративной культуры и уровня её развития.
Сформируем проектные команды и определены конкретные задачи по усилению системы управления.
Пропишем зоны ответственности и правила взаимодействия для предотвращения конфликтов и саботажа.
Подготовим проектный план внедрения изменений, который участники берут в реализацию.
Далее возможно сопровождение консультантов.
© Мария Мун, один из лидеров круга развития Альфакратии
Альфакратия позволила нам победить бюрократию и продолжать быстро расти, вовлекая в процесс повышения эффективности каждого сотрудника!
В том числе благодаря «КОТЭСкратии» мы смогли прирасти в обороте на 70%, хотя штат вырос всего на 20%
© Дмитрий Серант, лидер якорного круга КОТЭС
© Ольга Чеснокова, лидер круга развития Виртекскратии (Новосибирск)
С помощью Виртекскратии мы продолжили стабильный рост компании до 6,5 млрд рублей и быстро смогли адаптировать в нашу культуру новый приобретённый нами завод.
С помощью «Смартократии» мы стали лидерами рынка, бизнес вырос в 1,8 раза при
маржинальности проектов в 25%
© Дмитрий Гоков, лидер якорного круга SMART Consulting
Организационная диагностика и дальнейшее развитие системы управления организации происходит по методологии, опирающейся на теорию четырех контуров управления и спиральной динамики