Организационная диагностика и план развития компании 2025

Для кого

Программа

Результаты

Акции

Контакты

Освободите себя от операционки и перезагрузите команду!

Забронировать сессию

снизить напряжённость

Бронируйте сессию на специальных условиях до 30 июня!

Это поможет:

вернуть энергию сотрудникам

систематизировать управление

Летнее предложение

Сессия организационного развития по авторской методологии на основе спиральной динамики — зафиксируйте цену и обновите свою компанию

Для кого сессия?

Что мы сделаем для вас:

Постоянно решаете за всех проблемы и тушите пожары?

Команда ждет ваших указаний, не берет ответственность?

Ваша компания зависит от вас на 100%, и вы не можете уехать даже на неделю в отпуск?

Вы устали и на грани выгорания?

Хаос в задачах, проектов много, но некогда наводить порядок?

Постоянно ищете и тестируете инновационные подходы, а сотрудники смотрят скептически?

Много идей, но не все в команде поддерживают?

Вам неймется и хочется расти и развивать команду?

Бизнес-процессы, система управления, развитие корп.культуры понятны только вам?

Рынок усложняется, по‑старому ничего не работает, нужны нетривиальные решения и много энергии?

Люди демотивированы, уже в мае устали и работают на «отвали»?

Мечтаете о сильной команде творцов, которые будут вместе с вами развивать компанию?

Разгрузим вас, систематизируем процессы.

Вовлечём сотрудников, чтобы они захотели влиять и брать ответственность.

Покажем, как выстроить сильные проектные команды, которые берут ответственность за результат.

Объединим команду вокруг общей цели, повысим прозрачность и связность процессов.

Поможем создать прозрачные зоны ответственности, чтобы задачи выполнялись без напоминаний.

В человеке скрыт огромный потенциал энергии, но в моменте она ограничена. Игрок может использовать её на то, чтобы придумать новую ценность и заработать деньги. Или потратить на чувство вины, страха и осуждение самого себя. Мы выбираем, что сделать с имеющейся энергией.

Почему это важно?

Сотрудники саботируют нововведения?

Мы знаем, как это изменить

Где в вашей компании скрыты энергетические дыры, из-за которых люди теряют мотивацию и саботируют инициативы.

На сессии организационного развития по спиральной динамике мы покажем:

Какие структуры и процессы необходимо пересмотреть, чтобы прекратить хаос и начать эффективное взаимодействие.

Работа в компании напоминает бег по кругу?

Как организовать драйв‑сессии и обсуждения, которые нацелены на результат, а не на формальные отчёты.

Руководители отделов конфликтуют между собой?

Совещания проходят зря, и решения не реализуются?

Вся ответственность в конечном итоге на владельце компании?

Люди приходят на работу только ради зарплаты и не предлагают новых идей?

Что включает программа?

Обучим команду работать с концепцией Игры и уровнями развития.

Сформируем единое видение корпоративной культуры.

Вовлечем сотрудников в диагностику через игровой сессионный формат.

1. Введение в методологию спиральной динамики:

3. Формирование карты напряженностей:

Создадим карту организационных напряженностей и возможностей для роста.

Сформируем видение идеальной корпоративной культуры.

Создадим визуальную карту конфликтов зон. Участники сами определят, где нужно усилить управление и изменить процессы.

2. Анализ текущего уровня корпоративной культуры и «правил игры» в организации:

Какие процессы / проекты работают не так как хотелось бы?

Оценим уровень системной управляемости компании: насколько процессы и правила живые и помогают идти к целям.

Что даёт энергию и ресурсы для роста? Что мотивирует?

Что в компании забирает энергию? Что демотивирует?

Выявить энергетические дыры, которые тормозят развитие компании и создают напряжение между сотрудниками. Выявить основные точки напряжённости, оценить текущий уровень корпоративной культуры и системы управления через призму спиральной динамики. Понять, где в компании утекает энергия и где необходимо её усилить.

Цель:

Этап 1. Организационная диагностика по авторской методологии спиральной динамики (3 дневная сессия)

Цель:

Сформировать видение желаемой корпоративной культуры, усилить осознанность и мотивацию сотрудников и разработать конкретные проекты для реализации изменений.

Познакомимся с основными принципами спиральной динамики, чтобы говорить на одном языке: уровни развития организации, светлая и темная сторона каждого уровня.

Обсудим и проанализируем собранные данные об организации: определим доминанту корп.культуры компании.

Вовлечем участников в разработку идей для улучшения корпоративной культуры и системы управления.

Спланируем проекты развития, которые помогут снизить напряжённости и усилить организацию.

Обсудим собранных предложений, выработка единой стратегии развития. Проголосуем за самые приоритетные проекты и инициативы.

Сформируем проектные команды и распределим роли: лидер, участник, консультант.

Договоримся, как организовать взаимодействие, контроль и обратную связь. Определим первые шаги для реализации проектов: когда и как будут отслеживаться результаты, поддержка команды на следующих этапах.

Создадим карту организационных изменений с привязкой проектов к конкретным уровням спиральной динамики.

Этап 2. Сессия организационного развития и формирования проектов (3 дня)

Результаты двухэтапной программы: что изменится в компании после сессии

Вовлечём ключевых сотрудников в обсуждение и выявим скрытые источники потери энергии и напряжённости в компании. Люди начнут брать ответственность и поймут сферы своего влияния.

Создадим общее видение корпоративной культуры и уровня её развития.

Сформируем проектные команды и определены конкретные задачи по усилению системы управления.

Пропишем зоны ответственности и правила взаимодействия для предотвращения конфликтов и саботажа.

Подготовим проектный план внедрения изменений, который участники берут в реализацию.

Далее возможно сопровождение консультантов.

Альфакратия позволила нам победить бюрократию и продолжать быстро расти, вовлекая в процесс повышения эффективности каждого сотрудника!

В том числе благодаря «КОТЭСкратии» мы смогли прирасти в обороте на 70%, хотя штат вырос всего на 20%

С помощью Виртекскратии мы продолжили стабильный рост компании до 6,5 млрд рублей и быстро смогли адаптировать в нашу культуру новый приобретённый нами завод.

С помощью «Смартократии» мы стали лидерами рынка, бизнес вырос в 1,8 раза при
маржинальности проектов в 25%

Организационная диагностика и дальнейшее развитие системы управления организации происходит по методологии, опирающейся на теорию четырех контуров управления и спиральной динамики

Кликайте на пульсирующие кружки, чтобы увидеть подробную информацию

Пройти диагностику

Красный контур отвечает за управление задачами и зонами безответственности. То есть, когда я вижу зону безответственности, я не прохожу мимо, а обозначаю ее.

Зеленый контур отвечает за ценности, дает сотрудникам смысл их жизни в организации: человек не просто деньги зарабатывает, а служит Великому делу и получает в компании нечто большее, чем просто способ выжить.

Синий контур отвечает за управление регулярными задачами, бизнес-процессы и правила. Его основная суть в том, чтобы не повторять ошибки дважды, сохранять энергию и направлять ее.

Оранжевый контур отвечает за достижение целей — это инновации, проекты, гипотезы, тестирования. Agile в целом отвечает за оранжевый контур.

До конца июня вы можете забронировать сессию по сниженной цене!

Обеспечить рост и развитие компании без дополнительных ресурсов.

Сформировать самоорганизованную команду.

Снять операционную нагрузку и вернуть себе время.

Воспользуйтесь этим предложением, чтобы:

Заполните форму, и мы свяжемся с вами в течение 24 часов:

Готовы вывести компанию на новый уровень?

Мы понимаем, как сложно решиться на изменения. Поэтому, если вы бронируете сессию сейчас, получаете диагностический этап в подарок и реализуете важное летом, чтобы повлиять на достижение целей 2025 года.

00 : 00: 00 : 00

дней

секунд

минут

часов

*После заполнения формы Вы также получите доступ к кейсам успешных компаний, с которыми мы работаем.

15+

трансформацию организаций и ускоряем эволюцию лидеров

Сопровождаем

лет помогаем собственникам создавать сильные, светлые, быстрые, гибкие, адаптивные организации

Настраиваем систему управления

чтобы сделать компанию быстрой, сильной, устойчивой

400+

за счёт настройки коммуникаций и гибких методологий управления, самоуправления и самоорганизации

Усиливаем корпоративную культуру

реализованных проектов развития систем управления и корпоративной культуры

Мы помогаем создавать и настраивать системы управления, которые вовлекают сотрудников в развитие компании и корпоративной культуры, когда каждый сотрудник одновременно реализует свой творческий потенциал внутри компании в соответствии со своими зонами ответственности, и одновременно видит организацию сверху как целостный организм, видит свой вклад в общую цель и может влиять на организацию, улучшая и развивая её.

Мы изучили и адаптировали лучшие практики успешных компаний со всего мира

Теперь вы можете их попробовать, выбрать то, что подходит именно вашей компании и масштабировать их на всю организацию

Брайан Робертсон, HolacracyOne

Холакратия

Джемс Прист

Социократия 3.0

Йос Де Блок

Самоорганизующиеся
команды

Сесиль Грин

Коллаб

Майкл Вилкинсон

Фасилитация