ПРОБЛЕМЫ

Вам знакомы эти проблемы?

Холакратия

Только представьте, что бывает иначе!

В этом видео истории наших клиентов, которые создают свою систему управления, настраивают #ТВОЯкратия в своих организациях. Мы помогаем выбрать и применить то, что даст наибольшую эффективность и сделает организацию сильной и быстрой. В своей работе мы опираемся на регулярный менеджемент как фундамент и современные практики самоуправления:

Социократия 3.0

Collab

Спиральная динамика

Дуальные обещания

Фасилитация

Agile, Scrum, P2M (Japan), IIOSS и др

Автономные команды

ПРЕВРАТИТЕ ОРГАНИЗАЦИЮ-МЕХАНИЗМ — В ЖИВУЮ КОМПАНИЮ, ГДЕ ВСЕ ВЗАИМОСВЯЗАНЫ И КАЖДЫЙ ДЕЛАЕТ ОБЩЕЕ ДЕЛО

Каждый понимает, кто за что отвечает и закрывает зоны безответственности

Живые и прозрачные правила и процессы

Стратегия всем понятна и каждый знает какой вклад он лично может сделать

Действует принцип создания ценности, за которую платят

ШАГИ

Начните с 4-х простых шагов:

Во что верят ваши сотрудники?

Шаг 1. Определите с помощью методологии спиральной динамики, по каким правилам сейчас живет организация

Быстро синхронизируете команду, чтобы двигаться дальше. Получите рекомендации по плану развития от консультанта. Переводете решения в проекты и задачи.

Что управляет их поведением?

Опираясь на какие идеи они принимают решения?

Что в компании дает людям энергию, а что забирает?

Вы узнаете:

Если вы не занимаетесь корпоративной культурой, это не значит, что её не существует. В этом случае она складывается из неписанных норм и правил, анти-ценностей, даже предрассудков, что ведёт к хаосу, власти неформальных лидеров и расфокусировке миссии.

миссия,

Шаг 2. Какую организацию вы хотите построить? Чего хотите достигнуть? Какую ценность несете миру?

Управление идеологией = управление отношением к организации и её продукту. Выделить эту строку

Идеология есть всегда. Сильная или слабая, светлая или тёмная, созидающая или разрушающая.

Сильную и светлую идеологию нужно формировать.

Ценности — это «сердце» организации. Это стержневые принципы, в которые верят сотрудники организации. Это инструмент менеджмента такой же важный, как стратегия или бизнес-процесс продажи.

Элементы идеологии:

Зачем управлять идеологией организации?

предназначение/видение,

ценности,

ритуалы,

правила и принципы,

корни организации,

опыт прежних работников,

истории о победах и поражениях,

истории о лидерах,

истории людей т.д.

Шаг 3. Ответьте на вопрос: Кто за что отвечает?
Распределите полномочия и ответственность

Суть ролевой модели в том, что каждый в команде играет несколько ролей, умеет между ними быстро переключаться и фокусироваться на той, которая максимально полезна сейчас организации.

Договоритесь о ролях, зонах ответственности, предназначении, обязательствах и полномочиях, доменах. Сделайте структуру прозрачной.

В результате максимальное количество человек в команде увидят организацию как единое целое, возьмут ответственность за всю организацию и свою зону, сформируют правила и охотно будут их соблюдать.

Наведите порядок: опишите «синий» операционный контур организации с помощью ролевой модели на базе холакратии, социократии, которая отлично дополняет и направляет энергию Agile.

Структурирование зон ответственности

Шаг 4. Примерьте новую систему управления в сопровождении опытных консультантов

Проживите 3 дня в новой корпоративной культуре одним отделом на примере решения реальных бизнес-задач.

Как это будет?

Команда ключевых менеджеров «проживет» три дня в новой системе управления:

Управление ролями

Тактические совещания

Законодательные совещания

Управление напряжённостями и др.

Взгляд на структуру организации в виде кругов-холонов

Что это дает?

Практика главных принципов #ТВОЯкратия с учетом особенностей вашей организации

Опыт, который останется с вашей командой

План изменений, который усилит добровольный ресурс и энергию команды

Вдохновляющая картина будущего организации

Инструменты, которые сделают организацию устойчивой, сильной и быстрой

Мы изучили и адаптировали лучшие практики успешных компаний со всего мира

Теперь вы можете их попробовать, выбрать то, что подходит именно вашей компании и масштабировать их на всю организацию

Брайан Робертсон, HolacracyOne

Холакратия

Джемс Прист

Социократия 3.0

Йос Де Блок

Самоорганизующиеся
команды

Сесиль Грин

Коллаб

Майкл Вилкинсон

Фасилитация

Билл Степлз

Вовлекающее лидертсво

Концепция дуальных
обещаний

Даг Киркпатрик

Менеджмент
без начальников

Жан Франсуа Зобрист

Трансформационный консалтинг

Лэрри Филбрук

Спиральная динамика

Дон Бек

Философия самоуправления в Китае

Леона Лиу

МЫ

О нас

фасилитационных сессий и корпоративных тренингов

1500+

лет помогаем собственникам создавать сильный и светлый бизнес

15+

кейсов успешной настройки самоуправления

40+

в России среди консультантов по самоуправлению и экологичной трансформации организаций

№1

реализованных проектов развития систем управления и корпоративной культуры

400+

«Правила игры», «Бизнес со смыслом»: от рождения до главного бизнес-события о самоуправлении. Глава 1

«Правила игры», «Бизнес со смыслом»: от рождения до главного бизнес-события о самоуправлении. Глава 2

Кейсы настройки регулярного менеджмента и собственной системы управления

Мы собрали для вас лучшие практики успешных компаний со всего мира!

Альфа-Банк, Казахстан

Альфакратия

Smart Consulting

Смартократия. Как внедрить самоуправление за 9 месяцев

Комус

ЛЦ-кратия (логистика)

Котэс

Энергетика

Virtex-Food

ЛЦ-кратия (логистика)

Ростелеком

Практика применения самоуправления в Ростелеком

Aubakirova School

Практика применения самоуправления в сфере частного образования

Слово Жизни

Практика применения самоуправления в некоммерческой организации

ПЭК

ПЭКократия

BAZA Development

BAZAкратия