Практические примеры настройки интегральной операционной системы управления «ТВОЯкратия»
Внутри кейсы таких организаций, как
- Virtex-Food (торгово-производственная компания)
- Ростелеком (IT-блок)
- Альфа-Банк Казахстан (часть международной банковской группы)
- КОТЭС Инжиниринг(энергетика и инжиниринг)
- SMART Consulting (информационные технологии)
- Ваш Инвестор (финтех и микрофинансы)
КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ, ЧТОБЫ ВСЕ РАБОТАЛО САМО?
ПРОБЛЕМЫ
Вам знакомы эти проблемы?
Листайте справа налево
Если вы в хаосе ручного управления
Если сотрудники не хотят брать ответственность и постоянно просят повышения ЗП, при этом результаты их работы не повышают прибыльность компании
Если компания быстро выросла, а вы не успели систематизировать процессы
Если не понятно, кто за что отвечает в компании
Если чувствуете, что пришло время менять подход к управлению, но времени на это нет или не знаете с чего начать
Если энергия уходит на бесполезные действия и конфликты между отделами и людьми
Если по‑старому не работает, а как по‑новому не понятно
Если встречи и совещания неэффективны, а цели не достигаются
Компания застыла и перестала расти, нет роста, стагнация
Холакратия
Только представьте, что бывает иначе!
В этом видео истории наших клиентов, которые создают свою систему управления, настраивают #ТВОЯкратия в своих организациях. Мы помогаем выбрать и применить то, что даст наибольшую эффективность и сделает организацию сильной и быстрой. В своей работе мы опираемся на регулярный менеджемент как фундамент и современные практики самоуправления:
Социократия 3.0
Collab
Спиральная динамика
Дуальные обещания
Фасилитация
Agile, Scrum, P2M (Japan), IIOSS и др
Автономные команды
ПРЕВРАТИТЕ ОРГАНИЗАЦИЮ-МЕХАНИЗМ — В ЖИВУЮ КОМПАНИЮ, ГДЕ ВСЕ ВЗАИМОСВЯЗАНЫ И КАЖДЫЙ ДЕЛАЕТ ОБЩЕЕ ДЕЛО
Каждый понимает, кто за что отвечает и закрывает зоны безответственности
Живые и прозрачные правила и процессы
Стратегия всем понятна и каждый знает какой вклад он лично может сделать
Действует принцип создания ценности, за которую платят
ШАГИ
Начните с 4-х простых шагов:
Нажмите на кнопку ниже для просмотра всех шагов
Во что верят ваши сотрудники?
Шаг 1. Определите с помощью методологии спиральной динамики, по каким правилам сейчас живет организация
Быстро синхронизируете команду, чтобы двигаться дальше. Получите рекомендации по плану развития от консультанта. Переводете решения в проекты и задачи.
Что управляет их поведением?
Опираясь на какие идеи они принимают решения?
Что в компании дает людям энергию, а что забирает?
Вы узнаете:
Если вы не занимаетесь корпоративной культурой, это не значит, что её не существует. В этом случае она складывается из неписанных норм и правил, анти-ценностей, даже предрассудков, что ведёт к хаосу, власти неформальных лидеров и расфокусировке миссии.
миссия,
Шаг 2. Какую организацию вы хотите построить? Чего хотите достигнуть? Какую ценность несете миру?
Управление идеологией = управление отношением к организации и её продукту. Выделить эту строку
Идеология есть всегда. Сильная или слабая, светлая или тёмная, созидающая или разрушающая.
Сильную и светлую идеологию нужно формировать.
Ценности — это «сердце» организации. Это стержневые принципы, в которые верят сотрудники организации. Это инструмент менеджмента такой же важный, как стратегия или бизнес-процесс продажи.
Элементы идеологии:
Идеология есть всегда. Сильная или слабая, светлая или тёмная, созидающая или разрушающая.
Сильную и светлую идеологию нужно формировать.
Ценности — это «сердце» организации. Это стержневые принципы, в которые верят сотрудники организации. Это инструмент менеджмента такой же важный, как стратегия или бизнес-процесс продажи.
Элементы идеологии:
Зачем управлять идеологией организации?
предназначение/видение,
ценности,
ритуалы,
правила и принципы,
корни организации,
опыт прежних работников,
истории о победах и поражениях,
истории о лидерах,
истории людей т.д.
Шаг 3. Ответьте на вопрос: Кто за что отвечает?
Распределите полномочия и ответственность
Суть ролевой модели в том, что каждый в команде играет несколько ролей, умеет между ними быстро переключаться и фокусироваться на той, которая максимально полезна сейчас организации.
Договоритесь о ролях, зонах ответственности, предназначении, обязательствах и полномочиях, доменах. Сделайте структуру прозрачной.
В результате максимальное количество человек в команде увидят организацию как единое целое, возьмут ответственность за всю организацию и свою зону, сформируют правила и охотно будут их соблюдать.
Договоритесь о ролях, зонах ответственности, предназначении, обязательствах и полномочиях, доменах. Сделайте структуру прозрачной.
В результате максимальное количество человек в команде увидят организацию как единое целое, возьмут ответственность за всю организацию и свою зону, сформируют правила и охотно будут их соблюдать.
Наведите порядок: опишите «синий» операционный контур организации с помощью ролевой модели на базе холакратии, социократии, которая отлично дополняет и направляет энергию Agile.
Структурирование зон ответственности
Шаг 4. Примерьте новую систему управления в сопровождении опытных консультантов
Проживите 3 дня в новой корпоративной культуре одним отделом на примере решения реальных бизнес-задач.
Как это будет?
Команда ключевых менеджеров «проживет» три дня в новой системе управления:
Управление ролями
Тактические совещания
Законодательные совещания
Управление напряжённостями и др.
Взгляд на структуру организации в виде кругов-холонов
Что это дает?
Практика главных принципов #ТВОЯкратия с учетом особенностей вашей организации
Опыт, который останется с вашей командой
План изменений, который усилит добровольный ресурс и энергию команды
Вдохновляющая картина будущего организации
Инструменты, которые сделают организацию устойчивой, сильной и быстрой
Мы изучили и адаптировали лучшие практики успешных компаний со всего мира
Теперь вы можете их попробовать, выбрать то, что подходит именно вашей компании и масштабировать их на всю организацию
Брайан Робертсон, HolacracyOne
Холакратия
Джемс Прист
Социократия 3.0
Йос Де Блок
Самоорганизующиеся
команды
команды
Сесиль Грин
Коллаб
Майкл Вилкинсон
Фасилитация
Билл Степлз
Вовлекающее лидертсво
Концепция дуальных
обещаний
обещаний
Даг Киркпатрик
Менеджмент
без начальников
без начальников
Жан Франсуа Зобрист
Трансформационный консалтинг
Лэрри Филбрук
Спиральная динамика
Дон Бек
Философия самоуправления в Китае
Леона Лиу
МЫ
Наша миссия - пробуждать лидеров к жизни, чтобы сильных и светлых организаций стало больше
О нас
фасилитационных сессий и корпоративных тренингов
1500+
лет помогаем собственникам создавать сильный и светлый бизнес
15+
кейсов успешной настройки самоуправления
40+
первые, кто начал развивать и популяризировать самоуправление и самоорганизацию в российских компаниях
№1
реализованных проектов развития систем управления и корпоративной культуры
400+
Читать подробнее
«Правила игры», «Бизнес со смыслом»: от рождения до главного бизнес-события о самоуправлении. Глава 1
Читать подробнее
В этом фильме вы узнаете, что бывает, когда идешь за мечтой, когда веришь и делаешь то, что не можешь не делать.
О мистических совпадениях, обмане, слезах боли, смелости делать вопреки и… а впрочем, смотрите сами.
Как оказалось, фильм многим дал силы и веру, многих направил и поддержал.
О мистических совпадениях, обмане, слезах боли, смелости делать вопреки и… а впрочем, смотрите сами.
Как оказалось, фильм многим дал силы и веру, многих направил и поддержал.
«Правила игры», «Бизнес со смыслом»: от рождения до главного бизнес-события о самоуправлении. Глава 2
Сейчас модно искать вдохновение и обсуждать места силы.
Становится принято критиковать знания и осуждать увлеченность навыками.
Мода приходит и уходит. Успешный успех и навыки продаж уступают место духовным гуру и коучам по медитациям. Но даже в этом театре остается место человечности и любви.
Становится принято критиковать знания и осуждать увлеченность навыками.
Мода приходит и уходит. Успешный успех и навыки продаж уступают место духовным гуру и коучам по медитациям. Но даже в этом театре остается место человечности и любви.
Кейсы настройки регулярного менеджмента и собственной системы управления
Мы собрали для вас лучшие практики успешных компаний со всего мира!
Альфа-Банк, Казахстан
Альфакратия
Smart Consulting
Смартократия. Как внедрить самоуправление за 9 месяцев
Комус
ЛЦ-кратия (логистика)
Котэс
Энергетика
Virtex-Food 2023
Виртекскратия
Цитономика
Virtex-Food 2024
Ростелеком
Практика применения самоуправления в Ростелеком
Aubakirova School
Практика применения самоуправления в сфере частного образования
Слово Жизни
Практика применения самоуправления в некоммерческой организации
Даймократия.
От творчества к бизнесу
От творчества к бизнесу
Demchog Expansion
BAZA Development
BAZAкратия
ИНН/ КПП 7705989555/772501001
ОГРН 1127746484766
ООО "ПРАВИЛА ИГРЫ"
Юридический и почтовый адрес:
115487, г. Москва, пр-т Андропова, д.38, к.3, офис 360
115487, г. Москва, пр-т Андропова, д.38, к.3, офис 360
На сайте осуществляется обработка пользовательских данных с использованием Cookie в соответствии с Условиями обработки пользовательских данных. Вы можете запретить сохранение Cookie в настройках своего браузера.
Бесплатно по России: 8 (800) 700 95 65
Контакты
Позвоните нам, и мы ответим на любой ваш вопрос о развитии организации и лидерства!
Платежные реквизиты:
E-mail: info@rulesplay.ru
Расчетный счет 40702810002500066648
ООО «Банк Точка» БИК 044525104
Корр. счет 30101810745374525104
ООО «Банк Точка» БИК 044525104
Корр. счет 30101810745374525104
Скачайте книгу кейсов - книгу о том, как компании создают собственные системы управления, используя лучшие практики со всего мира
Эта книга — живая ткань из кейсов компаний, в которых нашлись смелые люди и сказали: давайте иначе. И создали такие системы управления, где каждый сотрудник может творить внутри компании в соответствии со своими ролями, и одновременно видит организацию «сверху» как единый целостный организм, видит свой вклад в общее дело и влияет на организацию, улучшая и развивая её.
Провести экспресс-диагностику
Заполните форму, и аккаунт-менеджер организует встречу с консультантом для диагностики состояния корпоративной культуры и обсуждения задач, которые стоят перед огранизацией
Провести идеологическую сессию
Заполните форму, и аккаунт-менеджер уточнит ваши цели, чтобы подобрать решение
Навести порядок в организации
Для этого необходимо описать структуру организации на основе ролевой модели. Заполните форму, и аккаунт-менеджер уточнит ваши цели, чтобы подобрать решение
Примерьте новую систему управления в сопровождении опытных консультантов
Заполните форму, и аккаунт-менеджер уточнит ваши цели, чтобы подобрать решение
Скачать программу примерки самоуправления
Заполните форму, и мы отправим программу на email
Как пройти этот путь с нами
Заполните форму, и аккаунт-менеджер уточнит ваши цели, чтобы подобрать решение
Бесплатная консультация